施工企业劳务管理的七大建议.docx

施工企业劳务管理的七大建议 作为社会上使用农民工最多、最容易发生欠薪纠纷的建筑施工领 域，施工企业应当对国务院的本次部署（2月3日，国务院召开常务会 议部署建立解决农民工工资拖欠的长效机制。 ）有高度的敏感性，防 止由于管理上疏忽，被媒体曝光甚至被列入到 黑名单，而影响企业 信誉和投标资格。 为此，笔者从法律的角度，对施工企业加强劳务管理方面提出七 点建议： 一、工程分包要合法 不管工程分包合同、劳务分包合同还是劳动合同，均遵循合同相 对性的原则，即合同当事人只能向其合同对方主张权利。但是如果工 程分包合同无效，这种合同的相对性即被打破。 所以，合法的分包合同是一道防火墙，能够把分包单位欠付农民 工工资的风险隔离在外。如施工总包单位将工程合法分包给分包单位， 当出现分包单位欠付其项下农民工工资，施工总包单位不承担农民工 工资支付责任，除非施工总包单位欠付分包单位工程款。 即使施工总包单位欠付分包工程款，施工总包单位也仅仅在欠付 的工程款范围内承担责任。反之，如果出现转包、违法分包等合同情 形，总包单位在法律上就要直接承担农民工资支付责任，不仅在经济 上亏损，而且有可能因为欠薪引发的负面形象失去投标资格、资质升 级资格。总包单位得不偿失。 1 jr 二、 合作理念要共赢 合作共赢，就是要让劳务单位有利可图。施工企业对于劳务作业 的发包，一方面要压价格、控成本，另一方面还要考量劳务单位