公司6S推行策划书.pdfVIP

浙江 有限公司 浙江XXXXX 有限公司 XXXXX 推行 项目 推行 项目 6S 6S 策 策 划 划 书 书 浙江 有限公司 浙江XXXXX 有限公司 XXXXX 1  1  目 录 目 录 一.简介 一.简介 3 3 二.6S 辅导流程详细说明 二.6S 辅导流程详细说明 4 4 三.6S 体系建立、运行工作计划 8 三.6S 体系建立、运行工作计划 8 四 ．辅导特色 9 四 ．辅导特色 9 五.公司简介 9 五.公司简介 9 六.咨询组成员 10 六.咨询组成员 10 七.辅导经费 10 七.辅导经费 10 八．项目联系 11 八．项目联系 11 2  2  一.简介 一.简介 1、推行6S 活动的目的 1、推行6S 活动的目的 6S 管理 （即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是由日本企业的 5S 6S 管理 （即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是由日本企业的 5S 扩展而来，二战以后，以丰田汽车为代表的日本企业界在企业内部全面开展 扩展而来，二战以后，以丰田汽车为代表的日本企业界在企业内部全面开展 5S 活动，使得日本产品品质得以迅猛提高，在很短的时间内产品迅速行销 5S 活动，使得日本产品品质得以迅猛提高，在很短的时间内产品迅速行销 全球,几十年的实践证明，6S 是现代企业最行之有效的现场管理的方法。其 全球,几十年的实践证明，6S 是现代企业最行之有效的现场管理的方法。其 作用是：提高效率，保证质量，降 成本，使工作环境整洁有序，人身安全 作用是：提高效率，保证质量，降 成本，使工作环境整洁有序，人身安全 有保障，可以讲 6S 是一切现代企业管理能够顺利推行的基础。近年来，6S 有保障，可以讲 6S 是一切现代企业管理能够顺利推行的基础。近年来，6S 活动在金融、航空、道路运输和物业等服务性行业得到大力推广。 活动在金融、航空、道路运输和物业等服务