2020二级建造师《施工管理》新版重点笔记.pptxVIP

2020 年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目 标，进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始至项目完成（实施阶段） 项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作） 项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本 目标） 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 ;2;8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施 工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 2Z101020 施工管理的组织更多资料请加群：301900611 建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合 作不固定 影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。 控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要 的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 ;工作部门;2Z101023 施工管理的任务分工：更多资料请加群：301900611 1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 ;为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后 确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。 在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个 人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 2Z101024 施工管理的管理职能分工 ; 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 施工组织总设计； 单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。 施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和 季、月、旬施工计划的依据。 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 ;8;9;10;11; ;2Z101063 项目风险管理的工作流程 ;被监理的建筑施工企业。 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施 工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应 当报告建设单位要求设计单位改正。 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监理工程师主持专业 监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报 送建设单位。 监理实施细则应在施工开始前编制由专业监理工程师完成，报总监理工程师审批。 实施细则编制依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。 需旁站的施工前 24 小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 旁站监理人员发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，危及 工程质量的及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他应 急措施。 2Z102000 施工成本管理 1.施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过 程。 按费用构成要素划分;;16;社会保险费和住房公积金 定额人工费为计算基础； 工程排污费 工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳，按实计取 列入。 （七）税金 市区：3.48% 县城、镇=3.41% 其他=3.28% 二、建筑安装工程计价参考公式如下 （一）分部分项工程费 分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价） 式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风 险费用。 （二）措施项目费 国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为： 措施项目费=∑（措施项目工程量×综合单价） 国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下 安全文明施工费 安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%） 计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费 或（定额人工费+定额