- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(品牌管理)销售学院品牌
卖点
品牌卖点营销的技巧(1)来源:珠三角采购网
文章的最前面,我们来见壹个故事吧:壹个青年为他父亲白手起家的故事而感动,
于是,他历尽艰险来到热带雨林找到壹种高 10 余米的树木,这种树于整个雨林
也只有壹俩棵。砍下壹年后显出木心沉黑的部分,壹种无比的香气便散放开来;
若放于水中则不像别的树木壹样漂浮,反而会沉入水底。
青年将香味无比的树木运到市场去卖,却无人问津,这使他十分烦恼。而他身旁
有人卖木炭,买者很多。
后来,他就把香木烧成木炭,挑到市场,很快就卖光了。青年为自己改变了主意
而自豪,回家告诉他的老父。不料,老翁听了,泪水刷刷地落下来。
原来,青年烧成木炭的香木,是世界最珍贵的树木———沉香。老翁说:只要切
壹块磨成粉屑,价值也要超过卖壹年的木炭啊!
谭老师了解到:海尔、蒙牛、宝洁、养生堂……它们是近年来中国市场上表
现最好的几个品牌(企业) ,综观它们的成功营销,均有壹个显著的特点:每个产品
均有壹个精准的、有差异性的卖点,且且均以卖点为核心建立起壹个壹个产品的
整合行销体系。
更多免费采购流程,采购管理,合同范本,销售管理,销售技巧,请上珠三角采购网(http:// ),也欢迎您参和我们珠三角采购
论坛(/ ),免费企业名录天天有更新哟,同时天天送Q 币,化妆品,MP3 ,手机送不停,您仍于等什么?
见见海尔:
空调,海尔卖的是 “氧 ”空调、 “光触媒”空调、 “鲜风宝”空调、;
彩电,海尔卖的是 “拉幕”彩电、 “流媒体”彩电;
电脑,海尔卖的是 “润眼”电脑;
洗衣机,海尔卖的是 “环保双动力”洗衣机;
冰箱,海尔卖的是 “鲜+变频”冰箱;
吸油烟机,海尔卖的是 “风幕8 度”油烟机;
……
见见宝洁:
飘柔始终以 “让秀发更柔顺”为核心卖点;
海飞丝始终以 “去头皮屑”为核心卖点;
潘婷始终以 “营养头发”为核心卖点;
舒肤佳,以 “除菌”为核心卖点;
……
见见养生堂:
农夫山泉的卖点是:天然水,水源好, “好水喝出健康来”;
农夫果园的卖点是:混合果汁, “喝前摇壹摇”;
母亲牛棒的卖点是:有营养, “壹根母亲牛棒=壹块牛排” 、 “壹根 22 克母亲牛
棒等于壹大杯牛奶或 50 克的新鲜牛肉”;
……
托尔斯泰说世界上有俩大难事:1 、把我的思想放到你的脑子里;2 、把你口袋里
的钱放到我的口袋里。卖点的定位就是要解决这俩大难事。独特卖点就是你和众
不同的核心竞争力的表现。创造品类第壹,创造市场第壹,且不是什么秘密的成
功诀窍。企业培训讲师谭小芳建议:如果企业无法以 “第壹”的身份进入潜于消
费者的心中,那么就创造壹个类别使自己成为第壹。
仍有这样的壹个经典故事:壹位客人曾于壹家烧鹅店,店老板向他推荐鹅肉;而
当时他是不大爱吃鹅肉的。但那老板又讲了壹句:你知道世界上哪种动物不得癌
吗?壹种是海里的鲨鱼,另壹种就是陆地上的鹅了。那位客人听了这番话后,胃
口大开,壹口气吃了俩盘。
店老板那简短的自问自答很好地吻合了客人内心对健康的渴求,使其对产品产生
出好感,推动消费的完成,达到传播的终极目的,这样的诉求就达到了笔者所定
义的准确标准。所谓准确的品牌诉求,就是指品牌传播的主题要能够吻合受众心灵
的渴求,具有 “解渴”的功效。通常,品牌主体和内涵规划的内容,诸如共同愿景、
崇高使命、良好道德、恒久价值、特色文化、可爱个性、崇尚象征、鲜明属性和
诱人利益等均能够作为诉求的候选内容,此外仍能够通过提炼独特卖点和进行心
理定位等方式获得准确的诉求。
“独特卖点”又叫做“独特销售主张”,英文简写USP(UniqueSellingProposition) ,
就是于对产品和目标消费者进行研究的基础上,寻找产品特点中最符合消费者需
要的而竞争对手所不具备的最为独特的部分,换句话说,独特卖点就是产品和众
不同且且超越竞争者的优点。
文档评论(0)