11领导理论gx概述.pptVIP

1 管理学 —— 管理者如何有效地管理其组织 领导者影响力的来源 职权 ? 职权：伴随着工作岗位 而拥有的正常权力； ? 它是由组织正式授予管 理者的权力，与特定的 个人没有必然联系； ? 职权是管理者实施领导 行为的基本条件。 威信 ? 威信：伴随着个人的素 质而形成的影响力； ? 它建立在他人认同基础 之上，与其在组织中的 地位没有必然的联系。 ? 威信可使他人自觉地服 从指挥。 版权所有：孙优萍 —— 好好学习，天天向上 —— 1 管理学 —— 管理者如何有效地管理其组织 怎样才能提高职权的影响力？ 版权所有：孙优萍 —— 好好学习，天天向上 —— 1 管理学 —— 管理者如何有效地管理其组织 职权的合理使用 ? 职权并不总是有效的。管理者的权力之所 以能被大家所接受，是因为大家理解这种 权力是实现组织共同目标所必需的。 ? 管理者权力的有效性一方面与其运用是否 与组织目标相一致有关，另一方面还要看 下属接受权力支配的情况。 ? 原则： 多赞扬、少批评、多引导、常请求 版权所有：孙优萍 —— 好好学习，天天向上 —— 1 管理学 —— 管理者如何有效地管理其组织 职权的合理使用 如何提高职 权影响力 ? 赞扬给人以愉快的情绪体验， 可满足人们尊重、自我实现 需求，从而激发人形成奋发 向上的工作热情。 ? 批评和惩罚给人带来的是 不快的情绪体验，会引起 怨恨和敌意，要因人而已， 注重方式方法。 ? 通过提问方式引导他人行为， 可带来更多的认同感，从而 增加行为的可接受度。 ? 对于日常性的工作分配， 管理者通过合法的请求方 式来行使支配权比用命令 或强制的方式更有效。 多赞扬 少批评 多引导 常请求 版权所有：孙优萍 —— 好好学习，天天向上 —— 1 管理学 —— 管理者如何有效地管理其组织 威信的树立 如何树立 威信 ? 品格是一个人的本质表现，好的 品格能使人产生敬爱感，并能吸 引人，使人模仿。 ? 在工作中公正廉洁、讲求信誉、 追求事业、不断进取。 ? 杰出的才能会给事业带来成功， 从而使人产生敬佩感，吸引人 们自觉地接受其影响。 ? 具有较强的业务能力，或者曾 经取得过辉煌的成就。 ? 人与人之间建立良好感情关系， 能产生亲切感，从而相互吸引， 彼此影响。 ? 平时关心体贴下属，与群众的关 系融洽，知道群众的疾苦。 ? 知识水平高低主要表现为对自 身和客观世界的认识程度。 ? 知识丰富，容易取得人们信任， 并由此产生信赖和依赖感 优良的品格 杰出的才能 深厚的感情 渊博的知识 品德的影响力 专长的影响力 版权所有：孙优萍 —— 好好学习，天天向上 —— 1 管理学 —— 管理者如何有效地管理其组织 管理者施加影响的方法 ? 通过合法的请示方式 ? 通过奖励等辅助方式 ? 通过惩罚方式 ? 通过恰当的说明方式 ? 通过本人的个性方式 ? 通过鼓励号召的方式 ? 通过对信息情报进行控制的方式 版权所有：孙优萍 —— 好好学习，天天向上 —— 1 管理学 —— 管理者如何有效地管理其组织 版权所有：孙优萍 —— 好好学习，天天向上 —— 1 管理学 —— 管理者如何有效地管理其组织 ? 影响力不会转移，不会消失 —— 戴妃离婚了，戴 妃车祸死亡了，她影响力呢？ 版权所有：孙优萍 1 管理学 —— 管理者如何有效地管理其组织 1, 学院学生会组织设计调查汇报 2, 领导艺术的预习章节演讲 版权所有：孙优萍 —— 好好学习，天天向上 —— 1 管理学 —— 管理者如何有效地管理其组织 学习内容 基础篇：基础知识 管理与管理学 管理者 管理思想的演变 管理与环境 计划篇：资源配置 目标及其确定 计划及其制订 组织篇：分工与协作 决 策 及 其 过 程 组 织 结 构 设 计 人 员 的 配 备 权 力 的 分 配 控制篇：检查与纠偏 控制基础 控制方式与方法 领 导 篇 ： 指 导 、 协 调 与 激 励 领导理论 沟通方法 激励原理 版权所有：孙优萍 —— 好好学习，天天向上 —— 1 管理学 —— 管理者如何有效地管理其组织 第四篇 领导篇 ? 尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的 特权，但下属并不会自动地服从命令。 ? 随着人们自我意识的提高，有些下属会公 然地反抗他们的管