项目部经理权限规定.docxVIP

附件 公司驻田湾河项目部副总授权规定 第一章 人事用工权. 2 第二章 生产指挥权. 2 第三章 经营管理权. 4 第一节 承包价格决定权 4 第二节 材料物资采购权 3 1、工程备料与采购计划： 3 2、定期报送物资（包括固定资产、周转材料等）行情报表： 4 3、定点采购及采购权限 4 4、材料物资采购人员的确定： 5 5、采购合同（协议）审核及合同（协议）签订 5 6、定价及价格调整 6 7、材料、物资款支付 7 第三节 废旧物资处理权 8 第四节 设备租赁权 9 第五节 工程结算办理权 9 第六节 承包款项支付权 10 第七节 业务费用开支权： 11 第四章 合同样本及申请表（单）的变更 11 第五章 财务报帐手续的完善 11 第六章 授权变更与调整 11 第七章 项目部经理代为履行职责的规定 12 第八章 违反本规定的处罚规定 12 公司驻田湾河项目部副总经理授权管理规定 为了简化工作程序与便于管理，提高工作效率，特制定公司驻田湾河 项目部副总经理授权管理规定（以下简称本规定） 。 第一章 人事用工权 第 1 条 按照公司劳动人事方面的规定，有权根据公司定编定员标准或根据田湾河项目部（以下简称项目部）工程施工业务开展需要提出用工计划，用工计划经公司同意后，可根据公司授权实施招聘行为。 第 2 条 有权对公司配备到项目部门的管理人员、技术人员以及项目 1 部门报请公司同意聘用的其他工勤人员的具体工作进行管理、安排与协调。 第 3 条 经公司批准或经公司授权，有权按公司规定选择承包队伍、作业人员或其他形式的承包队（以下简称“承包人） ，并按公司确定或报经公司审批同意的合同样本与对方（承包人）签订承包合同，将合同文本报 公司备案或审批。 3.1 承包合同金额签订（或一次性支付工资、 承包款）在 30000 元（大 写：叁万元整）以下，由公司驻田湾河项目部副总经理（以下简称公司派 驻副总）召集项目部造价、技术、财务人员集体研究后确定承包单价、付 款方式及进度比例、质保金扣款等内容，参加协商会议的人员均应在会议 记录上签字，承包合同（以下可简称合同）对方（承包人）应签名确认。 3.2 承包合同或与承包人谈妥后业经双方签名确认的书面资料，应交 项目部档案室存档作为结算依据；同时已签合同文本连同上述会议记录内 容（作附件）应报公司备案。公司不认可无书面依据的口头协议价格等其 他作价形式，不得以口头价格等作为日后办理支付与结算的借口。 3.3 合同涉及金额（或一次性支付工资、 承包款）在 30000 元（大写： 叁万元整）以上的，必须报经公司审批同意后方可与承包人签订合同或支付承包款、工资。 第 4 条 有权对项目部各部门组成人员、承包人进行考核奖惩 ,有权监督承包人与其雇佣的工程施工作业人员签订劳务（动）合同。 第 5 条 在决策与办理相关经济业务的过程中，有权要求可能影响到公平、效益的人员回避。 第 6 条 有权按公司规定，报（审）批项目部各部门组成人员各种休 假。 第 7 条 有权对项目部各部门组成人选和现有人员提出聘用、调离、辞退的建议。 第二章 生产指挥权 第 8 条 有权依据经批准的施工组织设计（施工方案）结合施工现场 2 实际情况，决定施工部署、施工方案（方法） 。 第 9 条 有权对施工队伍的组成人员进行调配、组合，对不听从指挥、经常完不成任务或讨价还价、漫天要价的承包人，根据所签承包合同和公司规定，报经公司批准后，有权解除或终（中）止承包合同，解除承包关系。 第 10 条 有权对发现的安全、 质量隐患或有关安全质量的紧急、 突发事件（事故）直接进行处理，处理原则须按公司安全管理制度及其他相关 规定办理。 10.1 在处理紧急、突发事件（事故）的同时，应书面或口头向公司 汇报，若公司已有明确批办意见，应按批办意见执行。处理过程中或处理 完毕后，应及时采取书面形式向公司汇报事态进展情况或处理结果。 10.2 对存在安全、质量隐患或已发生安全质量事件（事故）的承包 人及人员，有权要求其进行停产、整顿和进行返工处理等。 第 11 条 有权根据生产经营业务需要及相关情况变化， 对承包人的作息时间进行安排调整。 第三章 经营管理权 第一节 承包价格决定权 第 12 条 有权根据当地市场行情，结合现场实际，对由项目部施工、造价、财务人员联席研究商议的承包价格，在授权金额范围内作出最终决定，并按前述第 3 条的相关规定报公司备案（承包合同的个别工程项目结 算单价高于当地当时市场价的须向公司说明原因，并经批准后方可有效）。 第二节 材料物资采购权 第 13 条 工程材料准备与采购计划： 单项工程施工方案确定后，项目部应组织生产技术部门、物资采购部 门、财务部门、仓储管理部门联合拟定工程备料申请与采购计划，报经公 司批准后实