20XX年企业培训计划-20XX年党员培训计划.docx

20XX年企业培训计划：20XX年党员培训计划 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略 目标，以大人才观，大培训格局为指导思想 ；以坚持服务施 工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨。下面是有 20XX年企业培训计划，欢迎参阅。 20XX年企业培训计划范文 1 一、 培训背景 20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具 规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点 主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培 训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企 业文化。在20XX年，我们的培训重点将围绕“夯实基础， 锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的 基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提 高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感， 此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度 培训工作的重要课题。 二、 培训目标 1、 提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构， 为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。 2、 加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力， 增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、 激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能 力更新的潜力。 4、 通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作 质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性， 在20xx年12月， 综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放 调查问卷34份，收回有效问卷 32份，有效率为94%通过 这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重 要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合 管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进 行考虑： 1、培训的安排 ⑴ 在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性， 培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面 ； 在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同， 采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。 在培训教师的上，较倾向于选择行业专家，也可由 公司内部优秀员工或业务骨干担当 ； 在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内 进行 2、 培训课程的选择 会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及 职业素养培训等方面来进行选择。 3、 培训方法的选择 将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到 外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行 讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。 4、 培训应注意事项 综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时 搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资 料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相 关培训课题信息。 综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调， 避免工作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍 提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力 和素质。 对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订，以 减少和控制员工的流失给企业带来损失。 四、20xx年年度培训计划 1、培训频率 每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培 训，新员工入职培训即时安排。 2、 培训方式 根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验 交流与分享、自主学习等方式进行。 3、 培训课程体系设计 ⑴入职培训 培训对象：公司新进员工 培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章 制度及各部门职能与关系等方面的培训。 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协 作、执行力等方面的培训。 培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角 色和状态 综合能力培训 培训对象：全体人员 培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有 效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、计划管理、商务谈判、 时间管理、情绪管理等 培训目的：提高员工的个人素质，职业素养 专业技能的培训 培训对象：全体人员 培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训， 如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。 培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。 管理技能的培训 培训对象：中层管理及以上人员 培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、 职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩 效团队建设等。 培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚 力和创造力。 团队建设的培训 培训对象：全体人员 培训内容：集体活动、拓展训练 培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应 对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的 员工的自我学习 对象：每一位员工 内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习