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员工培训记录表 姓名 i 2 3 费用 合计 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 L  总经理 副总经理经（副）理 厂（副）长员工培训报告书 总经理 副总经理 经（副）理 厂（副）长 培训名称及编号 参加人员姓名 培训时间 培训地点 培训方式 使用资料 导师姓名及简介 主办单位 培 训 后 的 检 讨 培 训 人 员 意 见 受训心得（值得应用于本公司的建议） 对下次派员参加本训练课程的建议事项 主 办 单 位 意 见 年 月 日 主办单位  部 门 班 次 人 数 时 间 费用（元） 备 注 一式一联：呈核后教育训练部留存 年度训练计划汇总表 教 育 训 练 部 主 管 经 办 在职训练测验成绩表 编号 姓 名 分数 签 至U 编号 姓 名 分数 签 到 1 26 2 27 3 28 式 4 29 联 注 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 会 计 部 人 事 部 教育训练部 单 位 在职训练结训报表 课 程 名 称 课 程 编 号 项 目 举 办 日 期 训 练 时 数 参加人一 ￡ 计 戈U 份 实 际 会计部 训 练 费 用 项 目 预算金额 实际金额 异常说二明 讲师费 教材费 部 其 他 合 计 训 练 检 讨 及 呈 核 学 员 意 见 讲 师 意 见 会 计 部 教育训练部 经办: 在职训练费用申请表 单位 姓 名 人员 □讲授科目 时 数 钟点数 总计 盖（签一章 式 r 代号 □教材名称 字数（千字） 教材费 （元） 三 联 -一- 单 位 -二二 教 育 训 练 部 * 会计部 会 计 部 教 育 训 练 部 单 位 从业人员在职训练资历表 部门:项次训练时 职 位训练课程名称 部门: 项 次 训练时 职 位 训练课程名称 课程编号 训练 日期 时数 累积 时数 成绩 评 记 平核 己一录 式 1 代号: 联 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20  在职训练实施结果表 部 门 项目 班次 人数 时间 费用 备 注 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 一式三联：一单位二教育训 三会计部 练部 单位: 教育训练部: 会计部: 2 2、 6、 1 1、 5、 在职训练学员意见调查表 训练课程名称： 主办部门： 说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2、 请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3、 请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。 （1 ）课程内容如何？ 1、口优 2、□好 3 、□尚可 4 、劣 （2） 教学方法如何？ 1、口优 2、□好 3 、□尚可 4 、劣 （3） 讲习时间是否适当？ 1、口太长 2、口适合 3、□不足 （4） 参加此次讲习感到有哪些受益？ 、□获得适用的新知识。 、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。 、□将帮助我改变我的工作态度。 、□帮助我印证了某些观念。 、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。 （5） 训练设备安排感到如何? 1 、□优 2 、□好 3 、□尚可 4 、劣 （6） 将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？ 1 、□是 2、□否 3 、□不确定 （7 ）其他建议事项： 训练成效调查表 、本部已举办过如下在职训练: 7、8、 二、请各单位主管就所属学员参加训练以后， 已经注意到的有些什么改变， 于调查表所示各项目之适当栏打 “V” , 并请于 月 日前交教育训练部。 绩效标准 很好 略好 无改变 略坏 很坏 不知道 1生产的数量（工作量的提高） 2.生产的质量（工作的质量） 3.工作安全 4.环境维护 5.员工的态度及士气 6.员工出勤情况 7. 8. 9. 10. 填表部门： 填表人： 团体训练申请表 训练名称 时 间 起讫共 （小时） 讲师、训练执行人 训练地点 受训 部 门 训练方式 训练的内容及课程概述： 预定参加者： 训练前受者停留的水平： 训练的目标： 训练所需经费预估： 审 核 姓 名 日 期 姓 名 日 期 姓 名 日 期 个人外部训练申请表 姓名 工号 部门 职位 受训机构 受训课程 备 注 我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此 项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则 通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵