某公司总经理的角色与定位分析.docx

总经理全面运营管理培训教程 学习方法 ■喜悦快乐、团队合作 ■准时参加、分享知识 ■全程参与、尊重每个人的存在 ■积极行动与勇于发言 ■关闭通讯工具 ■严禁吸烟、保持清洁 1. 企业与企业家 7.营销管理 2. 总经理的角色与定位 8.人力资源 3. 企业生命周期 9.财务管理 4. 企业经营战略 10.管理平台 5. 企业文化 11.成功起步 6. 流程与组织设计 12.个人修炼 现今企业面临的挑战 预测未来的惟一方法就是拥有塑造未来的力量。 —埃里克?霍弗哲学家  Ax B、 市场 经济的特性 企业存在的目的? ?创造客户 核心 财务 能力 指标 ?保有客户 是总控力 是生命力 是凝聚力 是延续力 是爆发力 是总控力 是生命力 是凝聚力 是延续力 是爆发力 影响企业发展的五种力量 管理系统 产 品 企业文化 人力资源 市场营销规划 MFR 为了结果而管理 明确你要的结果，然后找到达成这一结果的必然过程，并 将其过程分解结果化，而后逐一实现。 管理的文化背景区别  婴儿期C O O死亡期 追求期o 企业经营管理系统 Ml VI 员工素质 聲QD霽文化管金 学习型组织无为之治 是整花|目标管理 rra 现象 能力高 意愿高 能独立完 成工作 愿意高 能力高 意愿高 能力低 意愿低 能力也低 管理的层次 传统企业 高科企业 目标管理 7授权 建立合作 伙伴关