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施工项目绩效考核 项目施工管理绩效考核办法 为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。 一、项目施工管理绩效考核办法 项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核 （一）平时绩效考核：每月以不定期分三次进行检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目绩效考核的50% 1、施工现场的组织管理 A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等八大员），五牌二图，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。 B、所管理项目在开工前制定项目总材料申购计划、项目总资金申请计划,每缺一项扣5分。在当月绩效中扣除。 C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。 D、所管理项目民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。