安全管理部门绩效考核管理办法【考核】.doc

PAGE PAGE 1 2021安全管理部门绩效考核管理办法 2021 为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的， 落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。 一、考核标准 1 、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。（30 分） 2 、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。（5 分） 3 、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。（10 分）。 4 、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10 分） 5 、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（30 分） 6 、劳动纪律 ( 出勤、出差、各项活动) ：（15 分） 注：考核细则中，每1 分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。 安全管理部考核细则 序号 项目 分值 考核内容 扣分标准 得分 1 工作能力 30 分 1 、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。 未完成，干部扣5 分，科员扣3 分 2 、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。 未完成，干部扣3 分，科员扣3 分。 3 、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。 未完成，干部扣3 分，科员扣3 分。 4 、能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。 未完成，干部扣3 分，科员扣3 分。 5 、能够完成车间日常安全管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。 未完成，干部扣3 分，科员扣3 分。 6 、能够及时处理影响安全生产的一般事件，对一般事故进行调查取证。 未完成，干部扣3 分，科员扣3 分 7 、能够对安全标准化、隐患信息化内容要素掌握并执行管理。 未完成，干部扣5 分，科员扣3 分 8 、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导安全管控措施的落实。 未完成，干部扣3 分，科员扣3 分 9 、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握，进行日常安全检查。 未完成，干部扣3 分，科员扣3 分 10 、能够深入基层班组开展安全活动，宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。 未完成，干部扣3 分，科员扣3 分 2 团结协作 10 分 1 、能够与所管车间加强工作沟通，与车间领导及班组长和谐解决工作问题。 未完成，干部扣3 分，科员扣2 分 2 、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。 未完成，干部扣3 分，科员扣1 分 3 、能够在工作中顾全大局，服从其他领导的合规合理性工作协调安排。 不执行，干部扣3 分，科员扣2 分 4 、遇到特殊临时性