《信用管理》期末复习资料2019.5.docxVIP

PAGE PAGE # 信用管理》期末复习资料 2012.5 一、考试题型 单项选择题（10X 1分=10分） 多项选择题（5X 2分=10分） 是非题 （10X 1分=10分） 简答题（ 4 题，共 28分） 计算题（ 2 题，共 20 分） 举例分析题题（ 10 分） 案例分析 （ 12 分） 二、 单选、多选见网上课堂每章自测题 三、 计算题复习要求见网上课堂 “计算题格式及答案以及新补充的计算题 （见下 面例题）” 计算题：计算过程写在表格旁边空白处，小数点按要求位数保留。 不同信用条件方案决策 P160--163 收帐政策评价与比较 P164 是否采纳延长客户信用期限 补充 计算题公式： 平均余额=（年赊销额/360 ）X平均收账天数（即DSO） 2?维持赊销业务所需资金 =平均余额X变动成本率 3?机会成本=所需资金X资金成本率 =平均余额X变动成本率X资金成本率 =（年赊销额/360 ）X DSO＜变动成本率X资金成本率 4?变动成本=年赊销额X变动成本率 5?坏帐损失=年赊销额X坏账率 日赊销额 =年赊销额 /360 边际收益净值=增加的边际收益-增加的边际成本 补充的计算题格式要求 某公司以往授予客户的信用期限是 30天，企业平均年信用赊销额为 200 万元。 根据企业生产现状和市场环境，公司决定进一步扩大赊销规模和降低产品库存 量，并提出延长客户信用期限至 45天的想法。根据以往的经验和对销售收入的预 测，延长信用期限后赊销额将增加到 320 万元，应收账款的管理成本将在现有的 2万元的基础上增加 15%，坏账损失率估计可能由 1%增长到 2%，当前的国债投资的 年利率为 7%（不考虑变动成本率 ） ，以往企业销售的毛利率为 16％，试决策企业是 否采纳延长客户信用期限至45天的想法？计算要求：①增加的边际收益②增加的 边际成本③增加的边际收益净值④结论 （小数点保留 0.1 ） 答案： 增加的边际收益=（320-200） *16%=19.2万元 计算边际成本： 增加的管理成本=2*15%= 0.3万元 增加的机会成本 =（320/360） *45*7%-（200/360） *30*7%=2.8-1.2=1.6 万元 增加的坏账损失=320*2%-200*1%=4.4万元 增加的边际成本 =0.3+1.6+4.4=6.3 计算边际收益净值： 边际收益净值=19.2-6.3=12.9 万元 结论： 向客户发放 45 天的信用期限可以使企业增加 12.9 万元的利润， 因此应采纳该想法 某公司目前授予客户的信用期限是 60天，企业平均年信用赊销额为 400万元。 根据企业生产现状和市场环境，公司决定进一步扩大赊销规模和降低产品库存 量，并提出延长客户信用期限至 80天的想法。根据以往的经验和对销售收入的预 测，延长信用期限后赊销额将增加到 500万元，应收账款的管理成本将在现有的 5 万元的基础上增加到 8万元，坏账损失率估计可能由 0.8%增长到1%，当前的国债 投资的年利率为 7%（不考虑变动成本率 ） ，以往企业销售的毛利率为 18％，试决策 企业是否采纳延长客户信用期限至80天的想法？计算要求：①增加的边际收益② 增加的边际成本③增加的边际收益净值④结论 （小数点保留 0.1 ） 答案： 增加的边际收益：二100 x 18% = 18 （万元） 计算边际成本： 增加的管理成本二8-5=3 （万元） 增加的机会成本=（500/360） x80 x 7 %—（ 400/360） x 60 x 7 % =7.8-4.7=3.1 （万元） 增加的坏账损失 =（500 x1 %） — （ 400 x 0.8 % ） =1.8 （万元） 增加的边际成本 = 3＋3.1 ＋1.8 =7.9 （ 万元）； 计算边际收益净值： 边际收益净值二增加的边际收益-增加的边际成本=18-7.9 = 10.1 （万元） 结论：向客户发放80天的信用期限可以使企业增加10.1万元的利润， 因此应采纳该想法 四、案例分析（平时上课所讲案例和网上课堂提供的案例） 主要是： 1.资信调查方面 2.客户管理方面 3.应收账款管理方面 4.风险控制方面 合同管理方面的内容 一、简答论复习范围 1．信用与诚信、信誉有什么区别？ P2 答：信用是指社会行为主体之间的一种交易关系。 信用是互生的， 既有授信方， 又有受信方。 诚信是指社会行为主体的一种自发的、 自愿的行为， 是自己对他人的承诺， 是一种行为规范。 信誉是指社会主体由于自身的行为，而由外部给予的一种评价。 TOC \o 1-5 \h \z 简述由财务部门负责信用管理的优缺点？ P24 答：优点：①起制约作用 ②能够控制和防范信用风险产生 缺点：①过于保守 ②增加了管理成本