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中铁二十五局集团第二工程有限公司 中铁二十五局集团第二工程有限公司 项目成本管理过程控制办法 项目成本管理过程控制办法 二 O 一 一年三月 二 O 一 一年三月 项目部成本管理过程控制办法 项目部成本管理过程控制办法 1. 切实加强项目部成本过程控制管理，建立强制连锁 1. 切实加强项目部成本过程控制管理，建立强制连锁 机制，以合同管理、工程量控制和材料消耗为主线，实行连 机制，以合同管理、工程量控制和材料消耗为主线，实行连 锁控制管理。其主要流程是： 锁控制管理。其主要流程是： 1 ） 工程开工前项目部应根据项目的资源配置情况， 1 ） 工程开工前项目部应根据项目的资源配置情况， 划分好责任区段和责任人，确定的责任人是后续项目管理中 划分好责任区段和责任人，确定的责任人是后续项目管理中 的考核对象。 的考核对象。 2 ） 各技术责任人按责任区段结合合同单价和工作 2 ） 各技术责任人按责任区段结合合同单价和工作 项目的情况将工程数量逐一分解到分部工程，建立各类数量 项目的情况将工程数量逐一分解到分部工程，建立各类数量 台账并进行有效管理。 台账并进行有效管理。 3） 集成合同单价与工程数量，实行协同管理，将项 3） 集成合同单价与工程数量，实行协同管理，将项 目的单价编 、工程项目与工程数量一一对应起来，验工计 目的单价编 、工程项目与工程数量一一对应起来，验工计 价实行清单式、模块化管理。 价实行清单式、模块化管理。 4 ） 在工程量管理的基础上，建立一一对应的材料消 4 ） 在工程量管理的基础上，建立一一对应的材料消 耗控制台账。着重加强对混凝土 （含地材）、钢筋、大型周 耗控制台账。着重加强对混凝土 （含地材）、钢筋、大型周 转材料 （模板）的核算管理。项目部应每日进行混凝土消耗 转材料 （模板）的核算管理。项目部应每日进行混凝土消耗 核算，每月对钢筋 （型钢）进行核算管理，周转材料每季清 核算，每月对钢筋 （型钢）进行核算管理，周转材料每季清 理核算管理。 理核算管理。 5 ） 实行验工计价核备登记制度。合同单价与工程量 5 ） 实行验工计价核备登记制度。合同单价与工程量 台账应作为验工计价的充分必要条件。凡是没有合同单价 台账应作为验工计价的充分必要条件。凡是没有合同单价 的、没有纳入工程量台账管理范围的工程量均不予计价。项 的、没有纳入工程量台账管理范围的工程量均不予计价。项 目部的（内部）验工计价必须及时报公司成本部核备登记后， 目部的（内部）验工计价必须及时报公司成本部核备登记后， 财务方可进行支付。 财务方可进行支付。 公司和项目部要通过把劳务合同工程量管理 公司和项目部要通过把劳务合同工程量管理 材料消耗管理验工计价资金拨付等项目管理行为 材料消耗管理验工计价资金拨付等项目管理行为 有机结合起来，使之环环相扣，从而促使项目管理精细化， 有机结合起来，使之环环相扣，从而促使项目管理精细化， 全面提升工程项目的效益管理水平。 全面提升工程项目的效益管理水平。 2. 实行劳务分包限价管理控制制度。严格控制项目施 2. 实行劳务分包限价管理控制制度。严格控制项目施 工的劳务合同单价，项目部签订的合同单价必须在公司发布 工的劳务合同单价，项目部签订的合同单价必须在公司发布 劳务分包限价内，特殊情 下，个别项目单价突破劳务指导 劳务分包限价内，特殊情 下，个别项目单价突破劳务指导 价，项目部应作好成本分析核算资料，说明原因，并对因此