原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
孝感市行政中心工程 第一次工地会议记录
会议时间： 2009年10月9日下午 3：00 会议地点：市行政中心建设办公室会议室 参加领导：市行管局局长唐俊波 主持人：市行政中心建设办公室副主任刘宗新
参加单位及人员：
市行政中心建设办公室： 李大勇 金建明王书升 李 烽 徐 伟
市行政中心建设办公室： 李大勇 金建明
王书升 李 烽 徐 伟
徐惠芳
武汉兰特建设工程监理有限公司：黄少敏 丁高俊
夏春雷 李继坤 谢克飞万尤洲
夏春雷 李继坤 谢克飞
万尤洲
刘宗新： 9月 28日施工、监理合同签订后，各项开工准备工作已 就绪，今天召集施工单位、监理单位、造价咨询单位召开第一次工地会 议，会议议程安排如下：
建设单位职能部门工作人员及分工：工程部王书升、李烽负责现 场施工管理，综合部李大勇、金建明负责工程外部协调，财务部徐伟、 徐惠芳负责工程财务及造价协调；按照施工、监理合同宣布建设单位驻 现场代表李烽并向其授权依据施工、 监理合同行使合同规定的相应权力。
. 总监授权：按施工、监理合同授权武汉兰特工程建设监理有限公 司项目总监黄少敏依据施工、监理合同行使合同规定的相应权力。
造价咨询单位授权：按施工合同授权北京金光工程造价咨询有限 公司万尤洲依据施工、造价咨询合同行使合同规定的相应权力。
建设单位三通一平工作已经就绪，办公设施已经完善，相关手续 完备，具备施工条件；确定 10月 10日为正式开工日期，合同工期 540 天日历 ;安全目标：确保施工安全，无人员伤亡。
由施工单位介绍施工准备情况。由施工单位项目经理介绍常驻现 场的项目机构、人员及分工，并对施工人员、施工机械、施工措施等进 场情况进行汇报。
6 . 由监理单位项目总监介绍常驻现场的人员及分工， 现场监理工作 方式，下一步施工现场施工管理的联席运行机制以及监理规划的主要内 容，并对建设单位、施工单位就施工管理提出工作要求。
由造价咨询单位就本工程造价控制提出相关要求。
由建设单位常驻现场代表李烽对施工单位、监理单位就施工管理 提出工作要求。
由建设单位市行管局局长唐俊波就下一步市行政中心建设工作 讲话。
夏春雷：
施工准备情况介绍：
.项目经理部管理人员基本到位，项目经理部人员组成及分工将 以书面形式上报。
.施工机械准备， 目前正进行两台塔吊基础钢筋绑扎安装。塔吊的 安装工作计划在 10月 24日完成，后续施工机械按施工进度安排进场。
.施工道路计划 6 天时间施工完成。
.办公、宿舍等临建设施计划 10 天内完工。
. 土方开挖计划于本月 28 号开始施工。
.由于砖渣供应不及时和村民干扰的原因，前期准备工作不太顺 利。
需要建设单位协助解决事宜：
.及时提供施工图纸。
.作好外部村民协调工作，保证施工正常进行。
.尽早提供标高调整手续作为后续施工依据。
我方建议于 10月 22日进行图纸会审。 方忠民：施工准备工作计划：
临时设施建设分阶段进行，先建施工人员宿舍，后建办公设施。
及时进行塔吊安装。
为不影响施工通道的混凝土养护，我方准备在西面围墙开辟临时 施工入口，并建临时施工通道，尽早进行基础土方开挖施工。明天开始 进行施工通道混凝土路面施工。
基础土方开挖和桩基检测工作交叉进行。
需确定图纸会审时间。
6 .施工组织设计方案最迟于本月 13 日报批。
李继文：
1 .由于本工程计划作为文明施工样板工地，所以前期施工准备工作 时间较长。
2 .项目经理吴少平因参加公司组织的活动不能到会，于 10 月 12 日 左右才能到现场，特向建设单位请假。
黄少敏：
1 .介绍项目监理部人员组成及分工：土建专业监理工程师 2 名 , 安
装专业、设备专业监理工程师各 1 名，监理资料及见证取样由丁高俊负 责,同时配合做好旁站监理及协助现场检查工作 ;现场检查工作主要由罗 工负责，同时负责安全监理工作；安装、设备专业监理工程师随工程进 度要求安排进场；我作为项目总监负责项目监理部全面监理管理工作， 同时具体负责工程造价控制和合同管理。
监理工作范围：工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、 安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。
对施工单位施工管理要求：
（1）对施工准备阶段工作要求：
1）施工组织设计于下周一之前报审；
2） 施工单位项目经理部管理人员配备齐全并及时到位，特别是资 料员要提前介入。
3）施工许可证办理；
4）开工日期确定为 2009年 10月 10日。
（2）严格履行工程材料、构配件、设备进场及工序、分项、分部验 收报验程序；
（3）要求施工文件资料及时、真实、有效。
4 .每周监理例会时间确定：建议监理例会时间为每周一下午 2 点半 在市行政中心建设办公室会议室召开。出席人员要求：施工单位项目经 理、技术负责人、质检员、安全员和建设单位现场代表必须出席，
文档评论（0）