第03讲运营系统战略决策 .pptxVIP

第03讲 运营系统战略决策 ;3.1 运营战略的概念及决策程序;运营战略的概念 ;编号 ;企业的外部和内部环境分析 ;运营战略的决策过程 ;运营系统功能目标的决策;运营系统的功能目标;运营系统结构的决策;运营系统的结构化要素 ;运营系统的非结构化要素 ;3.2 企业竞争优势与运营战略 ;竞争力与竞争优势;核心能力;3.2 企业竞争优势与运营战略;3.3制造业生产系统战略决策的定位工具：产品—工艺矩阵;（1）单一对应性：一种生产运作类型只能与一组特定的功能相对应，每种类型的生产运作系统都具有其它类型系统无法替代的、独特的功能特性。 （2）功能相悖性：每种生产运作类型在六项功能指标方面都表现出某种相悖的功能关系，即呈现出对立、互斥趋势，某项功能目标的改善常伴随着另外功能目标的变差。 （3）极端优势性：较之中间系统而言，PPM对角线两端的系统表现出了更强的功能相悖特性，因此也具有更鲜明的竞争优势。;产品的生命周期 产品的生命周期阶段不同，在竞争焦点、产销量、生产运作工艺过程和设备等基本特征方面也不相同，对生产运作系统的要求也不同，意味着生产运作系统应随着产品生命周期的变化而调整。;;3.5 运营战略内容 ;外包(outsourcing) ;纵向一体化的决策 ;纵向一体化的决策的内容 ;纵向一体化的优势 ;纵向一体化的缺陷 ; 虚拟企业(virtual enterprise);虚