应运而生的葵花文化.docx

应运而生的葵花文化 记者：美国管理学者韦廉提出，企业管理应 当从技术、经济层面上升到文化层面，管 理文化的核心应当是人， 如何使员工关心企业， 是企业管理的首要课题。 一些著名的企业家 也认为，若没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰， 再高 明的企业经营战略也无法实现。仅仅九周岁的“葵花药业” ，诞生成长在中国市场经济的起 步阶段，是如何探索、培育和建设企业文化的 ? 关彦斌：我特别赞同 “管理文化的核心应当是人”  的观点。我在与五常制药厂职工对话 会上 (收购前 )，就提出运用五项措施就可以解决药厂的问题。其中第一项措施就是“选人” ——“选一个合格的总经理” 。 企业管理的核心是人的管理，这里应该包含两层意思：通俗地讲就是人管理和管理人， 而且从某些意义上来讲，人管理是主要方面。企业在管理方面出了问题，不论表现在哪里， 深层次的原因都是出在人管理方面，即管理者的问题。 第二个措施是“用人”——着重开发人力资源，最大限度地挖掘广大职工的智慧潜力。 人是企业的第一资源， 企业管理中管理人的本意并不是要把人管住、 管死，而是通过科学的 管理方法把人的潜能发挥出来， 在人的管理上， 我们的原则是创造每一个人都能发挥其作用 的环境，用人者和被用者是平等的主体。 把职工同企业的产权联系起来是开发职工人力资源的一种途径。 我们将鼓励广大员工人 股，成为企业的股东，做到“耕者有其田、工者有其股、盈利有分红” 。 第三项措施就是 “管人” ——健全规章制度、 严格依法治厂。 企业无章可循， 有章不循， 势必造成混乱。 在这种混乱中， 各层当权者便可利用手中的权力随个人意愿处置事情， 而不 必凭制度做出公断， 因而得益最大的是当权者， 受害最大的是广大职工。 有了健全的规章制 度，受到约束的首先是当权者，制度约束他们必须按章办事，约束了他们的随意性。其次， 约束的是违章者，制度要求他们必须承担违章的责任。坚持“依法治厂，从严管理”这一原 则。在企业内部，国家法律、法规及企业的管理制度至高无上，在其面前，人人平等，决不 允许有超乎其上的权力和个人存在。 其余两项才是生产措施——“实施系统工程，重塑企业形象” 、“稳幸串打，梯度 1998 年 5 月 4 臼，我与“葵花药 )1 次见面会上，提出“振兴企业、富裕职工”钓企业宗旨，提出“坚持‘港人治港’ 、五药人管理五药”的企业原则，提出“管理人、人管理”的管理方 法。可是，这些高论高见的基础是什么 ?是企业文化，企业文化就是企业的价值观，就是企业的行为规范，就是企业的道德准则。 点评 这一段答话， 几乎就是关彦斌九年前在与五常制药厂职工对话会及与 “葵花药业” 职工 首次见面会上的原话，也可以 说是”葵花药业”企业文化的萌芽。原五常制药厂有着全国名牌产品，有一流的设备，有健 全的规章，有良好的市场，按常 理这家企业是不应该破产的。这到底是为什么 ?关彦斌认为，它缺少那种渗入企业骨髓的企 业文化。企业也有着自己的 灵魂和性格。其灵魂的境界高尚，就能赢得公众的信任， 最终夺取竞争的优势；其灵魂的境 界低下，就不可能赢得公众的 信任。 在市场竞争中它可能凭某种机缘一时占居上风， 但最终的失败是不可避免的。 这个灵 魂就是企业文化。 阳光灿烂的葵花文化 记者：我们注意到， 您在 2001 年年末的总结会上， 明确提出“致力于建设阳光灿烂的葵花 文化”，标志着“葵花药业”全面建设企业文化。它的背景是什么、对葵花药业有着怎样的 意义 ? 关彦斌：到 2001 年“葵花药业”的各项经济指标，已连续四年实现了 300％的高速增 长。因此要求我们必须从企业长远发展韵战略角度， 提出“致力于建设阳光灿烂的葵花文化” 这一课题。 什么是阳光灿烂的葵花文化 ?葵花文化，即葵花集团的企业文化。是葵花集团共同的价 值观念、道德标准、规章制度、行为准则、历史传统、人文环境、企业形象等物质与意识形 态的总和。 阳光灿烂，是一种自然现象，也是人类共同向往的一种美好景观。代表着正义、光明、 热烈、阳刚、强大、生机、活力、毅力、健康、坦诚、直率、诚信、进取、效率、博爱、奉 献、永恒等高尚而丰富的精神内涵。 永远追随太阳是葵花的本质特征， 葵花集团借物喻志， 追求的就是一种阳光文化。 秉承 太阳本质， 志存高远， 正义强大， 光明磊落。 因此，阳光灿烂的葵花文化就是一种以人为本， 追求正义与卓越、生机与活力、坦诚与直率、创新与求实、博爱与永恒的企业文化。 具体讲，阳光灿烂的葵花文化应具备以下一些主要特征： 品质精良的物质文化。应表现为：产品品质精良、品牌特色鲜明、售后服务周到、 、顾 客满意程度高、 生产环境优美、 生产设备先进、 生活设施齐全、 科技含量高、 自动化程度高、 不求最大但求最好等等。 境