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PMP 考试计算题类型总结 第 1 题、阅读以下关于系统集成项目管理过程中挣值分析和项目成本管理方面 问题的叙述，回答问题。 财政基本建设管理系统集成项目是一套能够为财政服务、 提供财政基本建设 资金管理，财务监督、审核，为财政的基建科、预算科和国库科等相关部门提供 数据共享的工程项目管理的应用系统。 系统充分地体现财政部门对基本建设项目 的管理，对国家预算安排的基本建设资金的使用的管理， 反映财政部门对基本建 设项目的管理，更好地实现财政的管理监督的职能作用。 张工是大型电子政务系统集成商 ××公司的项目经理，负责 ××与某地财政局 开发的基本建设管理系统集成项目， 项目组成员包括项目经理 1 人、系统分析师 1 人、高级程序员 3 人、程序员 3 人、软件界面美工 1 人、测试人员 2 人、客户 方技术人员 2 人。由于财政年度等因素，项目的计划工期为 40 周，预算成本为 50 万元。根据该项目的需求和进度等要求，项目具有工期紧、技术要求高、业 务复杂等特点。为顺利实现项目进度和质量等目标， ××项目管理部门和高层领 导对该项目格外重视，要求项目组每周汇报进度状态。 在项目的实施过程中，第 19 周时张工向公司经理报告项目的进展状态，在 状态报告中经理列出了第 18 周 （包含第18 周）的项目状态数据， 详细情况如下： （1）截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为 50%; （2 ）截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本为 28 万元； （3 ）截至项目状态日期，项目的计划成本为 26 万元。 [问题 1] （5 分） 根据所提供的信息，填写下面的表格： [问题2] （5 分） 请对该项目的执行状况进行分析，并提出改进措施。 [问题3] （5 分） 项目经理认为当前的进度与成本绩效将同时影响后续工作， 请预测完成项目 的总成本。 参考答案： [问题 1] （5 分） 1 [问题2] （5 分） 根据【问题 1】的答案，可知 ACPVEV ,说明项目实际费用超支，（ 1 分） 项目实际完成工作量与计划工作量相比出现拖期，进度滞后。 （1 分） 改进措施有：（ 3 分） 1）使用高效率资源替换低效率资源 2 ）注意控制成本 3 ）在尽量预防不利风险发生的前提下，可采用快速跟进的方法压缩工期 4 ）提高工作效率 [ 问题 3] （5 分） 因为当前的进度与成本绩效将同时影响后面的工作，所以公式如下： EAC= AC + [ （BAC - EV ） / （累计 CPI x 累计 SPI） ] EAC=28+ （50-25）/25/28*25/26 =28+25/0.893*0.962 ≈28+29.10 ≈57.10（万元） 试题分析： 这是有关成本管理中挣值与成本预测的题目。 计算项目当前的挣值（ EV ），EV 是在既定的时间段内实际完工工作的预算 成本。从题目得知，项目总预算为 50W,截止到第 18 周时完成项目的 50%