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二、学校物质文化 学校所处的物质环境,如学校建筑、校园布局、教学设备、图书馆等,都属于学校物质文化的范围。 厦门大学 清华大学 中山大学 香港大学 苏霍姆林斯基:“孩子在他的周围——在学校走廊的墙壁上、在教室里、在活动室里——经常看到的一切,对于精神面貌的形成具有巨大意义。这里的任何东西都不应该是随便安排的。” 作用:学校物质文化对学生身心的健康发展、知识技能的掌握、世界观、人生观和价值观念的培养以及创造性、主体性的养成等,都会有直接或间接的影响。(P40) 三、学校制度文化 制度文化指学校中的规范所构成的一种文化(学校中的传统、仪式和规章)。 (1)学校传统:是一种学校在较长时间内形成的、影响所有成员的价值取向和行为方式的定势(校风、教风和学风); 建立优良校风的途径有多种,其中确立校训是一种。还可通过各种活动来培育和强化校风。 校训欣赏 清华大学校训“自强不息,厚德载物” 南开大学校训“允公允能,日新月异” 世界著名学府哈佛大学的校训是:Let Plato be your friend, and Aristotle, but more let your friend be truth. 与柏拉图为友,与亚里士多德为友,更要与真理为友。 哈佛图书馆校训: This moment will nap, you will have a dream; But this moment study, you will interpret a dream. 此刻打盹,你将做梦;而此刻学习,你将圆梦。 Time the study pain is temporary, has not learned the pain is life-long. 学习时的苦痛是暂时的,未学到的痛苦是终生的。 扩展阅读——蔡元培:“兼容并包,思想自由”塑造北大辉煌 蔡元培决心以“兼容并包,思想自由”这八个字来塑造北大,他在《〈北京大学月刊〉发刊词》中阐述了自己对大学精神的理解:“大学者,‘囊括大典,网罗众家’之学府也。……各国大学,哲学之唯心论与唯物论,文学、美术之理想派与写实派,计学之干涉论与放任论,伦理学之动机论与功利论,宇宙论之乐天观与厌世观,常樊然并峙于其中,此思想自由之通则,而大学之所以为大也。” 在“兼容并包”的精神下,北大吸引了中国的各路学术精英。以文科为例,从陈独秀、胡适、李大钊、钱玄同、刘半农、周作人、鲁迅,到辜鸿铭、刘师培、黄侃,大师云集。各种文化社团风起云涌。而那种“师生间问难质疑,坐而论道的学风”,那种民主自由的风气,从那时开始形成,成为北大异于其他大学、吸引后来一代又一代学子的独特传统。 (2)学校仪式:是学校的某种固定化的活动程序和形式(各类典礼和文化活动); 学校常见的仪式和典礼:开学典礼、毕业典礼、受奖仪式、入团、入队仪式、成人仪式等,还有升旗仪式、周会、诵校训、唱校歌等。 学校常见的文化活动:①文化学术型;②文体娱乐型;③社会实践型。 (3)学校规章:是学校中的一种制度化了的行为规范。 制度文化的作用: (1)一所学校的制度文化是该学校特色的鲜明表现; (2)学校制度文化对学校中每一个成员都会有一定的规范和制约作用; (3)独特的学校制度会对学生人格的养成产生不可磨灭的影响。 第三节 学校管理 一、学校管理概述 学校管理是学校活动的一个重要领域,它是学校管理者在一定社会环境条件下,遵循教育规律,采用一定的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,有效实现学校工作目标而进行的一种组织活动。 学校管理由管理者、管理手段和管理对象三个基本因素组成的。 基本因素: 管理者:主要指学校的正副校长及各个职能部门的负责人; 管理手段:学校组织机构(管理机构:少先队、总务处、教导处、会计、工会,教育教学组织:教研室、年级组等等)、规章制度; 管理对象:学校的人、财、物、事(工作)、信息、时间、空间等。 扩展:中小学组织机构设置的基本形式 行政性组织机构(为完成正常教育教学任务、维持学校正常运转) 校长办公室 教导处 政教处 总务处 教研组 年级组 非行政性组织机构(配合、监督、保证学校各项活动) 党支部或党总支 工会、教代会 共青团、学社会、少先队 研究性团体 二、沟通是学校管理的基本途径 (一)沟通的内涵 沟通是信息在发送者和接受者之间进行交换的过程。 完整的沟通过程: 发送者:确定内容 → 编码 → 传送 接收者:解码 → 领会 → 反馈 (二)沟通在学校管理中的作用 1. 信息传递 2. 控制 3. 激励 4. 情感交流 (三)学校管理中沟通的两种形式 1. 正式沟通 正式沟通是指按照学校机构设置的渠道所进行的信息传递。一般可以分为下行、上行、平行、斜
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