豫龙同力信阳分公司5S实施方案.pdfVIP

信阳分公司 5S 管理实施方案（草案） 为了给员工营造一个清洁、舒适、安全的工作环境，提高公 司的生产效率和管理水平， 我们积极响应集团公司的号召， 在本 年度推行 5S 管理制度。 5S 是管理是提升管理水平的一项基础工 作，我们将按照 5S 管理的基本原理，结合信阳分公司的实际情 况，分阶段推行 5S 管理制度， 力争一年内公司面貌有大的改善， 两年内达到 5S 管理的基本要求，公司面貌和员工素养得到根本 改观。 一、 5S 管理推行目标 卫生改观，效率提高，员工素质提升。 二、 5S 管理组织与领导 5S 管理是一项改善管理的系统工程，牵涉到公司各个部门， 因此 5S 的推行必须得到公司一把手和主要领导的支持和重视， 同时还需要得到公司各部门领导的支持。 1 公司成立 5S 管理推行领导小组，负责 5S 管理的计划、推 广、监督、考核、总结工作。组长由公司经理担任，成员包 括公司各部门部长、 5S 推行小组成员等。