员工激励机制方案编订.docxVIP

优质文档 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 公司员工激励机制方案 一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 完善奖金和福利体系 将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机制。. 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。.将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。. 成就激励制度 业绩竞赛 每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团队凝聚力。 2)部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。 表扬和奖励员工 当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。 如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。 每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。 高层还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 只重结果，不重过程。 结果导向。 重点项：将绩效评估和员工发展紧密结合 将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。 机会激励 做好公司员工队伍建设，培养后备干部；对员工职业生涯进行规划。 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和