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{合同制定方法}模式人力 资源管理解决方案合同 与薪酬挂钩，与企业计划和战略挂钩，让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工 作，真正为企业发展提供动力。 薪酬管理西门子全球总部人事副总裁高斯说：“我们西门子这么大的公司能凝聚 在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，一是人力管理。”对企业而言， 薪酬是企业的运营成本，成本不能超出员工创造的价值，否则企业就会亏损。企 业如何进行薪酬管理，反应了决策者的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的 企业文化。由此可见，薪酬管理关系到人力资源管理的成败，难怪西门子公司会 如此重视，从业者有必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。 人力资源管理中的 3P ，彼此紧密相关，构成一个整体。其中，岗位管理是人 力资源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作；绩效管理是人力 资源管理中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的关键。 解决方案壹：乙方协助甲方应用3P 模式人力资源管理系统进行人力资源管理的 改革，乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。 编号 项目名称 交付件 时间（天） 咨询费（元） 1 职务分析与岗位评价 30 1.1 岗位现状调查 岗位现状调查报告 4 1.2 岗位分析 岗位设置方案 6 1.3 岗位设置 岗位说明书 10 1.4 岗位评价 岗位等级划分方案 10 2 工作绩效考核 50 2.1 确定绩效考核指标体系 绩效考核指标体系说明书 20 2.2 编制绩效考核标准 绩效考核标准汇编 20 2.3 绩效考核实施与评估 绩效考核作业标准书 10 3 工资分配方案设计 30 3.1 设计工资分配方案 工资分配方案 10 3.2 工资分配方案实施 10 3.3 工资分配方案评价 工资分配方案实施报告 10 4 计算机辅助管理系统 60 4.1 确定任务 甲乙双方签订《任务书》 4 4.2 系统分析 6 4.3 程序设计 辅助管理软件 30 4.4 实施与评价 软件使用说明书 20 合计 170 解决方案贰：乙方协助甲方应用3P 模式人力资源管理系统进行人力资源管理的 改革。 编号 项目名称 交付件 时间（天） 咨询费（元） 1 职务分析与岗位评价 30 1.1 岗位现状调查 岗位现状调查报告 4 1.2 岗位分析 岗位设置方案 6 1.3 岗位设置 岗位说明书 10 1.4