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成都成电科技创新服务有限公司 薪酬激励办法 （试行版） 版本 V1.0 状态 完成 作者 周斌 日期 2011-4-8 审核者 日期 批准者 日期 1、指导思想 此薪酬激励办法是成电创新体系下全体员工共同享受的薪酬激励管理指南， 是成电创新公司 （含分子公司与合资公司） 制定各项薪酬激励管理制度体系的基 本依据。 此薪酬激励办法于 2011 年 4 月开始试行， 2011 年 10 月正式全面推行，同 时根据企业发展需要每年修订一次。 1.1 人性化的薪酬体系 包括： 一是 物质层面的收入 ，通过岗位工资、 绩效奖金、 福利三部分来体现； 二是 精神层面的关爱、认同、激励 ，通过打造学习型组织的员工内训体系， 通过企业文化的塑造和团队文化的营造，让成电创新有“家”的亲情和归属感。 1.2 薪酬体系设计原则： 一是薪酬设定合理性目的是为了体现员工愿意与企业同舟共济、共赢发展。 二是薪酬设计考虑要素包括岗位职责差异、 能力差异、工龄差异、工作性质、 工作绩效等，为了解决员工薪酬比较心态，薪酬设计是“给岗位”发工资，而非 给“人”发工资，因此做到入职时按 “能力定岗、人岗匹配、定岗定薪” ，入职 后按 “结果导向、工作绩效” 来体现能力差异和态度差异带来的收入差异。 1.3 薪酬管理与发放方式： 为了解决员工薪酬比较心态和求平衡的办法就是采用 “透明化”、“五级薪酬 制 ”管理模式，不设限，让员工看到薪酬标杆做事，真正实现“ 结果导向、能者 多劳、多劳多得” 的分配激励原则。 同时为了加强过程管理和绩效激励的实效性， 改季度绩效奖金为月度绩效奖 金，每月绩效考评对每个岗位设定几个关键 KPI 通过系统直接进行及时考评。 2、 基本原则 2.1 贯彻“效益至上、业绩至上”和责、权、利相结合，以岗位职责和工作 业绩为基础进行考核， 将个人收入与工作业绩考核挂钩， 根据考核得分进行分配。 2.2 统一岗位名称， 统一实行 “以岗定薪级”、“岗变薪级变”。 2.3 统一岗位系数和级、档，即同一岗位在全公司实行同一系数和级、档。 3、薪酬的构成 薪酬由工资（岗位责任工资、自付社保、个人所得税） 、绩效工资、绩效奖 金、津贴、福利、股权等构成。 员工薪酬 =短期薪酬 +中期薪酬 +长期薪酬 短期薪酬 月度岗位责任工资、月度绩效工资、津贴、福利； 中期薪酬 年终奖、董事长特别奖、团队卓越贡献奖； 长期薪酬 股权； 责任工资与绩效工资分配比例 业务 / 销售岗位 责任工资：绩效工资 =4 ：6 行政 / 管理岗位 责任工资：绩效工资 =6 ：4 技术 / 师资岗位 责任工资：绩效工资 =8 ：2 ? 3.1 工资 岗位按工作性质分为三类：上山型（业务 / 销售岗位）、平路型（行政 /管理 岗位）、下山型（技术 /师资岗位 ）；