XXXXX公司高新技术XX企业之研发人员绩效考核办法.docx

有限公司 技术研发人员绩效考核办法 一、总则 （一）考核目的 为了全面客观地评价公司全体技术研发人员的工作成绩，贯彻公司科技兴企的发展战略，结合公司实际情况，制定本考核方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 对研发中心经理和技术中心经理选取不少于十项关键绩效指标按年进行考核。 对其他技术研发人员根据其工作性质将考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面，按月进行考核，年终进行综合考评。 （四）考核关系 研发中心经理和技术中心经理的考核由公司企业管理部负责统计汇总各项考核数据，将考核结果报经总经理批准后交人力资源部。 其他技术研发人员的考核由研发中心经理或技术中心经理负责实施， 交人力资源部经理复核。 二、考核内容 （一）研发中心经理和技术中心经理绩效考核 1、研发中心经理绩效考核表 被考核 职 研发中心经理 部门 研发中心 人姓名 位 考核人 职 统计 总经理 企业管理部 姓名 位 部门 序 权 KPI 指标 指标定义 / 公式 号 重 研发项目 阶段 各项目实施阶段成果达 成数 1 10% 计划达成数 成果达成 × 100% 率 项目开发 2 完成准时 10% 开发实际周期 × 100% 开发计划周期 率 部门规章 3 10% 制度建设  考 核 资料 绩效目标值 得 来源 分 研发项目阶 段成果达成 研发 率在 90%以 中心 上 项目开发完 研发 成准时率在 中心 90 %以上 部门规章制 度建设完善 研发 并得到 100% 中心 执行 4 研发成本 实际技术改造费用 × 100% 10% 控制率 预算费用 新产品投 5 10% 新产品利润额 ×100% 新产品研发投资总额 资利润率  项目研发成本控制率达 100 % 新产品投资利 润 率在～～ % 以上  财务 结算 中心 财务 结算 中心 6 新产品利 10% 新产品利润总额 ×100% 新产品利润 全部利润总额  财务 润贡献率 贡 献 率 结算 在 ～～ % 中心 以上 本年度实现 科研成果 当期科研成果转化次 科研成果转 研发 7 10% 转化效果 数 化在 项 中心 开发成果 8 验收合格 5% 成果验收合格数 ×100% 总验收次数 率 科研项目 9 申请成功 5% 项目申请成功数 ×100% 项目申请总数 率 试验事故 当期试验事故发生次 10 5% 发生次数 数 部门员工 11 5% 管理 12 科研课题 5% 当期完成并通过验收  以上 开发成果验 研发 收合格率达 中心 到 100% 科研项目申 请成功率到 研发 达 到 中心 % 以上 试验事故发 生 次 数 研发 在 ～次 中心 以下 部门员工绩 效考核平均 研发 得 分 在 80 中心 分以上 至少～次 研发 完成量 的课题总数 中心 产品技术 投放市场后产品设计 研发 13 稳定性 5% 更改的次数 不大于 2次 中心 指产品技术创新获得 国际认可或填补国家 加 14 产品技术 某项空白，经权威机 每次酌情加 研发 分 5～10 分 重大创新 构认证，由公司技术 中心 项 副总经理进行评议， 酌情给予考核加分 考核得分 被考核人 考核人 复核人 签 字 ： 签 字 ： 签 字 ： 日期： 日期： 日期： 2、技术中心经理绩效考核表 被考核  职 技术中心经理  部门  技术中心 人姓名  位 考核人 姓名  职 位  总经理  统计 部门  企业管理部 考 序 权 绩效目标 核 资料 KPI 指标 指标定义 / 公式 号 重 值 得 来源 分 部门工作 1 计划完成 20% 率 技术改造 2 费用控制 10% 率 部门规章 3 10% 制度建设 标准工时 4 10% 降低率  实际完成工作量 ×100% 计划完成工作量 技术改造发生费用 ×100% 技术改造费用预算 改进前标准工时－改进 后标准工时 改进前标准工时 100%  部门工作 技术 按 计 划 100%完成 中心 技术改造 财务 费用控制 结算 率 在 中心 %以下 部门制度 建设完善 技术 并 得 到 中心 100％执行 技术创新 使标准工 技术 时降低率 中心 达到 % 以上 改进前工序材料消耗－ 改进后消耗 技术创新 材料消耗 技术 改进前工序材料消耗 5 使材料消 10% 降低率 ×100% 中心 耗降低率 重大技术 当期完成并通过验收的重 6 改进项目 10% 大技术改进项目总数 完成数 技术方案 7 提交及时 5% 及时提交方案数 ×100% 计划提交方案总数 率 技术方案 被采用的技术方案数 × 100% 8 5% 采用率 提交技术方案总数 外部学术 当期进行外部学术交流的 9 5% 交流次数 次数 内部技