安全内业建立的主要内容(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全 安全内业建立的主要内容(最新版) 安全内业建立的主要内容(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全内业建立的主要内容(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全内业既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，也是安全贯标工作的基本要求。它是本单位安全生产管理过程的真实记录，能反映出本单位安全生产管理过程中的工作量和基本状况，也能反映出本单位的安全生产管理水平。它的作用：一是为领导提供安全管理状况、管理决策和指导安全生产的依据。二是预知危险、消除隐患，总结经验教训，改进管理方法，提高管理水平。三是规避安全责任的有力证据。　　安全内业建立遵循的原则是：写你所做的，做你所写的，写你已做的。专人专管，真实性。切合实际，可操作。闭合管理，可追溯。随工整理，分类归档。安全内业资料的具体内容及做法如下：　　一、组织机构：　　1、安全生产领导小组：（小组以经理为组长。内业要建立，同时要上墙）　　2、安全管理机构网络：（建立以经理、书记、安全副经理、安全总监、安全科、下属队-安全员为链条的机构网络。内业要建立，同时要上墙）　　3、安质部人员配备及其证件原件或复印件。　　4、下属各队安全员、防护员统计及其证件原件或复印件。　　5、各部门各岗位安全职责、安全责任制。　　6、安全管理责任体系二表一图（安全生产管理责任体系表、安全管理责任体系框图、安全管理责任分工明细表）：内容要完善，符合工程与现场实际。特别是工作职责、管理权限、工作标准与要求制定时一定要与现场相符，与本人真正担负责任相符。人员变动要及时更换。内业要建立，同时要上墙。　　二、安全保证体系：　　1、安全保证体系网络（思想保证、组织保证、措施保证、经济保证等等）　　2、以项目长为首的生产指挥、安全管理保证体系，　　以项目书记为首的安全教育培训、思想工作保证体系，　　以项目工会主席为首的群众监督保证体系，　　以项目安全管理部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证体系。　　3、要求：内业要建立，同时要上墙。　　三、安全生产管理目标、指标、考核办法。　　目标、指标制定要合理，符合集团、公司及业主要求。并要将安全目标逐级分解到各科室各施工队各人头。　　四、安全生产管理制度（含制度、规定、办法）：　　1、安全教育培训制度（三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育、专项教育、三类人员、特业人员的培训等等）　　2、安全检查整改制度（定期、不定期、专项、季节）　　3、安全例会制度　　4、安全生产奖惩制度（含风险抵押金的管理）　　5、安全生产责任制度（各类人员、部门安全职责）　　6、劳务工安全管理制度（外部企业、自带劳务）　　7、特业人员管理制度　　8、安全技术措施计划及经费管理制度　　9、安全技术交底制度　　10、危险性较大工程的专项安全技术方案编制及审查制度（施组有安全专篇）　　11、消防安全制度　　12、防洪防汛制度　　13、劳保用品管理制度　　14、火工品安全管理制度（购买、运输、装卸、管理发放、回收、使用）　　15、伤亡事故统计报告及调查处理制度　　16、安全内业管理制度　　17、瓦斯及有毒有害气体检测和管理制度　　18、施工现场安全管理规定　　19、施工用电安全管理规定　　20、高处作业安全管理规定　　21、爆破作业安全管理规定　　22、隧道施工安全管理规定　　23、机电设备、车辆运输安全管理规定（含特种设备）　　24、既有线施工安全管理规定及“卡死”制度　　等等，根据工程任务的不同特点，制定