安全为天 生命至上(新编版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 安全为天 生命至上(新编版) 安全为天 生命至上(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全为天 生命至上(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　在提及安全这个议题之前，我们来看一组数据：　　在中国，每年非正常死亡人数超过320万。其中80%属于责任事故。　　在全球，每年发生工伤死亡人数为110万人，超过道路年平均死亡人数(99.9万)、由于战争造成的死亡人数(50.2万)、暴力死亡人数(56.3万)和爱滋病死亡人数(31.2万)。　　单看责任事故和工伤死亡数据，令人触目惊心，生命美好，但又转瞬即逝。关爱生命，关爱健康。是一个永恒的话题。安全，这两个字应深深地镌刻在我们的脑海中。在提倡“以人为本、创建和谐社会”的今天。安全似乎更多地与人的生命健康紧密联系。5月12日一场大地震，举世震惊。地震后，我们记住了四川安县桑枣中学的校长——叶志平，这位被网友们称为中国史上最牛的校长，正是他把事前的安全预防工作做得扎实，事中的应急疏散组织得井然有序，才有了2300多名师生的毫发无损。可见安全工作并不是一项有病吃药、头痛治头的事后补救行为。有人把安全工作喻为金字塔结构，前瞻性工作是金字塔的基础，大量的扎实的基础工作构成了稳固的塔身，才会有高耸如云光辉。在这次“安全为天”的大讨论上，我就主要谈以下几点看法，这也是我们分公司今后工作的方向。　　1.注重前期培训和演练，巩固安全思想，形成习惯行为　　我们的企业是有悠久历史的老国营企业，职工素质参差不齐，“低老坏”思想长期未能根除，职工安全素质急待提高，所以前期的培训和演练工作尤为重要。但就我们油建公司目前的状况来说，安全培训工作做的不是很好。机关内部或工程项目大多数上大多数的安全培训流于形式，没有这真正起到培训提高的效果。就其原因，领导不重视，职工不用心。“安全是他们的事”这种事不关己的思想非常严重。就算培训领会并掌握，也是几天就丢到管沟里去了。不是学以致用，而是学后弃用。安全知识不是小说和电视剧，装在脑子里具有趣味性，总觉得说起枯燥的安全就别扭。就其原因，没有亲自尝到事故对自己伤害的苦头。只有亲历“一朝遭蛇咬”，才会有“十年怕井绳”。所以，前期的安全培训不是单一的填鸭式理论灌输，而是要采用典型案例，形成视觉冲击，然后谈感受、搞分析。试想，如果你是主角你怎么办？我参加培训大大小小也有十几次了，据我观察，参加培训的人有三种心态，一种是抱着学习的态度，培训也很认真；一种是抱着完成任务的态度的，培训不心不在焉，哈欠连天，不停看表；最后一种是直接反感安全培训的，只是迫于领导要求，不得不参加培训学习。第一种人占多数，后两天种也不少。所以就出现工程为什么老是有习惯性违章时有发生，低老坏作风不断抬头的现象。所以，要将培训和工程中的经济考核挂起钩来，无知者无畏可以理解，知会了还犯就是大错，采取什么手段，经济手段和行政手段，经济让你受损，别人挣得个盆满钵满，就是要让你囊中羞涩；行政上让你在提干、评先、评职上受损，政治前途堪忧。　　当然，培训方面在师资方面还是要严格要求的，不要任何人都可以为职工培训。这方面要学杜邦和BP，只有取得权威机构认可颁证的培训师才可以为他人培训。油建公司不妨也也派一些安全骨干去培训取证，为提高安全培训整体质量和效果打下基础。　　2.强调过程控制和管理，确保过程安全，杜绝一切事故　　过程的安全控制是工程项目平安开展最为重要的一个环节了，养兵千日，就用于这一时了。不管你的前期工作做得如何，这个过程出了问题，就将所有的成绩抹杀。过程控制就是累积木，步步为营，稳扎稳打。