检修管理标准ii.docx

检修管理标准 1.0范围 本标准规定了检修管理的有关职责、管理内容与要求及相关的实施与监督检 查。使用于本厂的所有检修工作。 2.0职责 2.1生产副厂长 2.1.1根据设备检修间隔和机组存在的缺陷情况，做出机组大、小修决定。 组织协调供应、财务、企管、生技等有关部门协作配合，做好大小修 的技术服务、劳务安排、资金和材料供应等工作，检修中合理调配人力、物力、 财力，保质保量地完成任务。 2.1.3主持大、小修后的总结评比。 2.2总工程师（副总工程师）： 主持检修计划会议及检查落实机组大、小修准备工作会议，并决定机 组大、小修时间。 负责审核批准安全、技术措施，文明生产管理标准，落实厂级验收项 目及验收人，组织有关人员学习安全作业规程。 2.2.3督促检查落实大、小修劳力及工具、材料准备工作，保证其达到完备。 检修中按综合进度表，逐日检查工程进度，主持研究解决重大问题， 负责协调各部门之间的关系。 批准试运计划，负责主持总体验收，检查应修项目是否全部按计划执 行，并达到质量标准。做到验收记录手续完整，并做出验收评价。 2.3生技部 2.3.1审核、调整、平衡各分场检修计划、设备缺陷表。检查分场准备工作， 向生产副厂长及总工程师（副总工程师）汇报综合准备情况。 负责重大设备改进的技术设计组织工作，审核分场的设备改进计划和 措施，综合平衡各专业相互进度，提出大、小修综合控制进度表。 2.3.3审核主要材料数量规格。 审核落实分场技术措施，质量标准（包括大修的非标准项目，设备缺 陷及可不进行的标准项目）。 协助生产副厂长和总工程师（副总工程师）督促检查检修工程按计划 进行，检查部门、分场的检修技术记录并及时提出检修质量改进意见，协同部门、 分场解决检修中发现的技术问题，并参加分段验收。 负责督促部门、分场将设备及系统变动的资料及时报技术档案室，审 核并汇编各专业检修总结和技术监督总结。 2.3.7编制试运行计划，并负责布置实施。 2.4安监部 安全方面 检查检修计划中应解决的有关安全及事故对策项目是否已列入检修 计划，对其内容提出意见，并结合检修进行安全教育。 审核安全措施，检查安全工具及现场安全作业措施，负责检修中脚 手架的验收。 监督各分场安全措施执行情况，提出改进意见，对重要项目要亲临 现场，有权制止违章作业并对责任者提出处理意见。 参加验收、评价现场安全作业情况，根据验收结果，提出能否投入 运行的意见。 2.5物质供应部 2.5.1根据检修计划，准备好材料、设备、备品配件。 深入现场，了解临时增加的零星材料并设法保证供应，监督做好主要 材料消耗记录。 2.6企管部 2.6.1计划调配所缺人员及工种。 2.6.2深入部门、分场，协助合理安排劳力。 2.6.3监督做好考勤记录。 2.7计财部 按照检修计划，安排资金计划，保证资金的供应。 2.8检修部门主任、经理 2.8.1主持编制本部门、分场检修计划，组织好检修前的准备工作。 负责审查各项措施计划并监督有关人员按时提出。主持对检修人员安 全作业的学习、考试，决定部门、分场分段验收项目及验收人。 2.8.3及时检查、平衡检修工作情况和规程制度的执行情况，审核检修记录、 资料，搞好安全、文明生产。 2.8.4负责准备关于检修的文件、技术措施计划。 及时掌握检修情况，向生产副厂长、总工程师（副总工程师）及生技 部反映检修中重大问题。 2.9检修副主任、队长 2.9.1负责编制检修进度表，做好有关准备工作，落实非标准项目。 2.9.2组织研究制定检修进度，技术组织措施及落实重大备品配件。 组织检修人员学习检修工艺标准，并进行非标准项目技术交底，做好 施工网络计划。 2.9.4主持检修班组汇报会，掌握检修情况，及时向分场主任汇报。 掌握进度，及时解决施工技术组织等问题，检查班组的工作情况、安 全措施、劳动保护是否符合要求，技术、材料记录齐全正确；确保质量合格，安 全作业。 2.9.6主持分段验收，做出评价，并正确贯彻有关上级的各项规定。 2.9.7负责安排消除在竣工验收及试运行中发现的缺陷。 2.9.8参加总体验收，负责组织检修总结。 2.9.9 按照检修计划的安排和各专业的要求，及时组织绘制加工件图纸，并 报批加工计划，以保证检修现场的供应。 2.10检修技术员 2.10.1完成有关技术设计及技术措施；负责技术交底，协助部门分场主任和 检修副主任编制检修计划和检修进度计划。 2.10.2拟定检修质量标准，审核有关图纸，指导检修人员按图施工，并负责 重点项目的技术讲课。 2.10.3负责准备检修记录及验收表格，交待检修人员做好各种记录，配合班 组落实、验收重大备品配件。 2.10.4检查班组检修工艺、质量，及时解决有关技术问题，保证符合标准。 2.10.5负责安排检修中部件、图纸的测绘与