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生产计划员的先进事迹 下面 XX 为您整理了生产计划员的先进事迹，希望对大家有所帮助，欢迎大家阅读和参考。 生产计划员的先进事迹 生产管理部是公司的一个职能 部门，肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准 ; 肩负执行公司的决策，参与公司的生产和安全管理，为分公司提供生产和安全工作上的服务，指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中，该部员工在公司党政工的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，明确责任、端正态度、努力工作，较好地完成了上级交给的各项任务，为公司安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下： 一、 认真履行职责 ( 一) 努力实现生产和安全的规范化管理 从 XX 年开始，该部致力于生产和安全管理的规范化建 设，先后制订了《闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行 办法》、《闽东电力股份有限公司交通安全管理导则》和《闽 东电力股份有限公司安全文明生产考核标准》 、《“两票”规 范》、《生产现场记录规范》 、《消防安全管理导则》 、《调度规 程》;XX 年，为了继续完善 “两票” 管理 , 在《“两票” 规范》 的基础上制订了《 “两票”实施细则》 ; 为了预防事故发生、 限制事故危害制订了《安全生产事故应急救援预案范本》 ， 指导分公司事故应急救援预案的制订，并起到良好的 作用。 ( 二) 高度重视技改工作 年公司划出技改专项资金 1200 万元。为了使技改工作达到预期的效果，该部按照： “优先安排消除安全隐患和 设备缺陷的项目，其次考虑提高企业经济效益的项目，再次 考虑促进技术进步的项目”的原则，在年初公司生产管理部 对各分公司 ( 电站 ) 上报的 132 个技改项目 ( 费用累计达 4000 多万元 ) ，进行调查研究、精心筛选，确定了 75 个项目 ( 费 用累计约 1200 万元 ) 。在技改项目的具体的审批前都要深入 生产现场调查技改的必要性、方案的合理性、可行性 ; 在有 的技改项目的实施过程中，该部根据需要跟踪技改项目的实 施情况 ; 在技改项目竣工后该部认真参与工程的验收。 技改工作的开展，一更新了许多运行了二、三十年的老 设备 ; 二提高了部分机组的发电能力，消除了许多安全隐患， 电站的安全系数大大提高。 ( 三) 高度重视安全生产工作 建立健全的安全生产规章制度，是做好安全生产工作的 一个重要方面，但抓好规章制度的落实也是一个重要的 方面，该部门重视规章制度的落实。 1、定期组织召开安全生产例会。定期召开安全生产例 会是安全生产管理规范化的要求，是宣传国家安全生产方针 政策、了解基层安全生产情况的一条途径。该部认真按照公 司领导的意见，定期组织安全生产例会的召开。 2、经常深入分公司生产现场，了解情况，听取分公司 领导、职工的意见。 3、认真组织制定公司《安全生产事故应急救援预案范 本》、和分公司《安全生产事故应急救援预案》 ，在 XX 年年 初进行布置，随后进行审查，审定。 4、在安全生产管理上，努力探索新路子。 XX 年，该部 在微机打印操作票上进行了新的探索，现在试点单位已取得 成功。这将为提高操作票合格率、促进安全生产、减轻运行 人员的劳动强度、提高工作效率发挥作用。 二、努力为基层服务 1、该部人员重视分公司的安全生产，能根据公司的规 章制度结合实际情况合理地、及时地处理分公司的具体事项。 如：今年 1 月 1 日接到福安发电分公司关于渠道出现险情的 报告 , 该部人员立即于当日赶到现场进行调查 , 随后紧密布 置修复工程的设计、招标和实施 ;XX 年艾莉台风给许多分公 司的设备设施公路造成损失，该部人员不顾灾后交通困难赶 往各个受灾现场进行调查。 2、努力提高办事效率。提高办事效率就是提高服务质 量。分公司的请示文件在领导批示后，该部人员总是及时调 查相关情况，及时起草批复分公司的文件，分公司的请示文 件和要办的事没有因为该部办理不及时而拖延的。 三、 注重部门协作 在部门之间讲配合与协作。比如在制订《技术改造 ( 更 新) 管理办法》的制订中，该部主动承担起起草的任务 ; 在技改工程验收时 , 该部总是先与相关分公司联系等到验收条件 具备时，再与计划财务部协商确定具体的验收时间。 时间是不等人的， 转眼间， XX年的半年时光已经离我们 而去了 ! 回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。 但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的 ! 作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重 要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要 求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在 性! 那么我就要做到以下几点： ①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方 面的工艺要求 ! ②必须要了解各个工序的所需时间及可能会 出现的问题，然