项目投资决策与资本预算（仅供参考）.pdfVIP

项目投资决策资本预算项目投资决策资本预算 项目投资决策资本预算项目投资决策资本预算 本章逻辑安排本章逻辑安排: 本章逻辑安排本章逻辑安排 企业项目投资是创造价值的最终源泉, 在财管理活动中处于最重要的地 项目投资评估的基本方法NPV 源 自于财估价原理,第章的内容项目投 资决策分析奠定了良好的技术基础 本章学提要本章学提要: 本章学提要本章学提要 1投资战略的 2股东财富净值间的内在系 3公司治理投资决策制度安排 4投资决策涉及的参数 5资本预算管理体系 本章重点难点本章重点难点: 本章重点难点本章重点难点 重点投资战略决策制度安排决策 参数资本预算管理体系 难点公司治理制度安排决策参数 的估计 本章课时安排本章课时安排:6学时学时 本章课时安排本章课时安排 学时学时 第章 项目投资决策资本预算 第一节 投资战略决策制度安排 第节 投资项目决策原理和参数估计 第节 资本预算管理 第一节 投资战略决策制度安排 一什是投资战略？ 投资战略如何形？ 项目投资决策程序控制如何设计？ 一什是投资战略？ 一定是使企业在长期内生存 和发展在充分估计影响企业长期发展 的内外境中各种因素的基础对企 业长期投资所做出的总体筹划和部署 目的有效合理地利用和配置 企业资源以实价值最大 要素战略思想战略目标战 略计划 四特点从属性向性长期性 风险性 五影响因素企业的总体战略项 目的赢利性决策者对风险的态度企 业筹集和调配资源的能力投资弹性 投资战略如何形？ 一企业战略层次结构 公司战略 投资战略 经营战略 企业战略可分公司战略和职能战略职能战 略要包括投资战略和经营战略 公司战略和投资战略的系？ 公司战略居于地对投资战略有指 作用投资战略则居于从属地制定和实 施必须服于公司战略 公司战略解决的问题是企业在哪些经营领 域中从经营活动决定发展或收缩哪些经营 领域进入或退出哪些经营领域 投资战略解决的问题是企业在特定的经营领 域中采用何种资金投战略以确立企业的竞 争优势和获得经济利益 项目投资决策的程序控制 如何设计？ 一项目投资决策权限的制度安排 1基本框架 股东大会拥有投资最终决策权 董会拥有实投资决策权 监会拥有对投资决策过程和实施过程 的监督权 总经理拥有执行投资决策的权利 2如何才能真保证项目投资决策科学 有效？——权力分层的体 例董会设投资决策委员会 ××集团公司机构××集团公司机构 部 业 事 ××××集团公司机构集团公司机构 战略与投资委员会 经营战略管理部 监事会 会 员 委 业 专 预算管理委员会 总裁办公室 厨具 人力资源部 人力资源委员会 财务部 电机 审计监查委员会 电机 会 大 东 股 局 事 董 安全委员会 法务部 压缩机