2018年2月企业培训管理工作总结范文.pdfVIP

月企业培训管理工作总结范文 2 年 2018 “培训是永不折旧的投资 ”， “培训是企业给员 工最大的福 利 ”。这两句话，在企业培训中经常会听到。随 着知识和技能在经济 社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多 的企业都把如何提高企 业员工的知识和技能放在了重要位置，不断在 实际工作中摸索和探讨 员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度 出发，我个人认为培训 工作要抓好 “六个一 ”建设，这就是制定一部符 合企业实际的培训制 开 ;打造一支高素质的内部培训师队伍 ;组建一 支培训管理团队 ;度与流程 发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能 性、趣味性于一体的培 建立一套科学 ;开展一系列符合企业实际的培 训模块与培训形式 ;训课件 ;合理的培训效果评估体系 、制定一部符合企业实际的培训制度与流程 1 每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分 析，对员工在 工作中暴露的问题进行论证，并根据培训执行 反馈的情况适时修改现 有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学 合理的培训制度与培训 流程。 、组建一支专业的培训管理团队 2 培训离不开相应的组织，离不开强有力的团 队，因此，要组 建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团 队成员的一系列相关培 页 4 共 页 1 第 训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理 经验的沟通与交流。提 升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队 间的管理机制，培养一 支公司的专业培训管理团队。 、打造一支高素质的内部培训师队伍 3 培训工作的好坏，员工知识与技能掌握程度的 深浅，培训师 在其中起着很重要的作用，企业应当选拔具有 培训授课能力的优秀管 理人员组成内部讲师团队。除了培养一批具有 较高素质的公共课程培 训师和专业培训师外，还必须培养企业各系 统、各部门具有一线员工 知识与技能培训的培训师，至少应该保证每个 系统或部门有一到两名 岗位技能培训师，同时，要把新员工 “师带 徒 ”工作落到实处。 、开发一套适合企业实际、兼可操作性、知识 技能性、趣味 4 性于一体的培训课件 培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成 败的关键，因 此，企业应该根据自身实际需要，开发一套适 合企业实际、容可操作 性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件， 如关键岗位员工的业务 技能与服务意识培训课件、中层以上员工职业 素质提升的培训课件。 同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗 位操作手册、职位说明 编写重要岗位操作技能、管 ;书、工作流程等 专业或系统公共课程教材 派遣内部培训师参加外部培训课程，回来后进 行二次培 ;理技能课件 页 4 共 页 2 第 外部购买培训光盘或书籍。开发适合企业生 ; 训，形成内部培训课件 ; 产、管理、运营等实际的培训教材 、开展一系列符合企业实际的培训模块与培 训形式 5 为了便于对培训工作的管理，树立全员培训意 识，建议培训 实行分级管理，也就是实行三级培训管理，一 级培训由公司培训主管 二级由各职能系统 ;部门安排培训如管理类、 业务类、技术类、研发 ( ; 三级由各车间、职能部门安排培训 ;组织员工 培训 )类、生产类等