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部门月度绩效计分卡
部门:销售部 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
销量
40%
销售费用
10%
业务计划达成率
10%
销售过程中的产品损耗
10%
新品销售额
5%
应收帐款额
20%
业务报表及时准确率
5%
产品销售周期(关注的指标)
0%
附加指标
大卖场销量
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门年度绩效计分卡
部门:销售部 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
年度销量
10%
预算费用执行率
10%
应收账款额
10%
市场占有率
35%
经销商满意度
20%
目标市场覆盖率
15%
渠道销量增长率
0%
渠道铺货率
0%
附加指标
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门月度绩效计分卡
部门:生产基地 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
产量
10%
生产成本
40%
生产计划的达成率
15%
生产过程产品损耗
20%
次品率
10%
有关生产质量的投诉数量
5%
产品生产运作周期
0%
附加指标
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门年度绩效计分卡
部门:生产基地 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
产量
15%
生产成本
40%
生产费用预算执行率
10%
生产过程产品损耗
20%
劳动生产率
15%
产品生产运作周期
0%
附加指标
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门季度绩效计分卡
部门季度绩效计分卡
部门季度绩效计分卡
部门季度绩效计分卡
部门:生产部 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
产量
10%
生产成本
20%
生产计划达成率
30%
生产产品损耗
10%
原材料合格率
15%
次品率
10%
采购成本
5%
产品运作周期(生产期间)
0%
附加指标
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门:品控部 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
质量控制成本
15%
质量控制计划达成准确率
10%
原材料合格率
15%
次品率
40%
生产质量投诉数量
20%
附加指标
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门年度绩效计分卡
部门年度绩效计分卡
部门季度绩效计分卡
部门季度绩效计分卡
部门:生产部 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
质量控制成本
10%
原材料合格率
10%
次品率
25%
生产质量投诉数量
25%
质量控制预算执行率
30%
产品运作周期(生产期间)
0%
附加指标
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门:市场部 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
销量
30%
市场推广费用
20%
新品销售额
15%
新品开发数量
15%
业务报表及时准确率
10%
计划达成率
10%
新品开发周期
0%
附加指标
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门:市场部 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
市场占有率
20%
销售收入
20%
经销商满意度
10%
终端客户满意度
10%
预算执行率
15%
新品销售额
5%
渠道销量增长率
15%
新品开发数量
5%
新品开发周期
0%
附加指标
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门:销售部 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
销售收入
30%
应收帐款额
25%
储运过程中的产品损耗率
10%
新品销售额
10%
储运费用
10%
业务报表及时准确率
5%
业务计划达成率
10%
产品销售周期
0%
储运周期
0%
附加指标
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门:销售部 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
销售收入
30%
预算准确率
15%
市场占有率
15%
经销商满意度
15%
应收帐款额
15%
渠道销量增长率
10%
产品销售周期
0%
储运周期
0%
附加指标
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门:证券投资部 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
利润
30%
资金运转周期
40%
成本/费用
10%
计划准确率
20%
附加指标
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门:证券投资部 考核期:
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际
得分
利润
30%
资金运转周期
40%
成本/费用
10%
预算执行率
20%
附加指标
备注
管理者签字 复核者签字: 总分:
部门:财务部 考核期:
指标
权重
1
2
3
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