栉风沐雨勇攀新高峰---车间职代会报告.docx

栉风沐雨勇攀新高峰 同舟共济再造新配料 ——在xxxxx车间2012年职工代表大会上的报告 各位代表： 现在我向大会报告工作，请予审议： 一、2011年工作回顾 2011年是不平凡的一年，处于“十二五”规划起始的关键时期， 车间紧密围绕“科学经济冶炼 和谐持续发展”这一愿景目标，充分发 挥车间自身的优势和特点，并扎实开展“降本增效‘吃好饭改善环境 ‘要形象主题活动。在一年中，我车间着眼大局，开拓进取，与时俱 进，锐意创新，经受住了钢铁寒冬冲击和来自各方挑战，车间的各方 面的工作都迈出了坚实的一步。 立足安全本质化，狠抓内部管理 车间坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢 固树立“生命至上，居安思危”的安全管理理念，严格控制人的不安全 行为，安全生产趋于稳定。首先，进一步落实和完善安全管理制度， 明确安全责任，深入推进安全和环保管理体系的整合， 实施全员安全 动态管理。车间根据工作需要制定、完善了现场检修措施、起重设备 管理规定、高压配电室岗位操作规程、雨季生产应急措施、高压电气 管理措施、低压电气管理措施、皮带机安全防护设施管理规定、车间 安全绩效考核管理方案、皮带机安全管理规定、车间存在重大危险源 的安全管控方案等，使制度的可靠性更强，可操作性更强。其次，严 格按照QES管理体系的要求加大督查力度。车间上下认真做好以工 艺流程为主线的危险源辨识工作，对本年度的危险源进行了重新的辨 识，对15个岗位，各类作业名称55项，共排查各类危险源111项, D级78项，E级33项。第三，加强车间安全培训阵地建设，提高职 工的安全意识。车间采取多种切实可行的方式加大安全教育培训力 度，使职工安全思想上有转变，安全技能上有提高。并切合实际注重 实效的利用安全活动日、工前五分钟、车间内部培训、外出培训等形 式对职工进行安全教育，一年中共培训 20余课时，培训率100%。 同时结合培训内容实时开展安全演讲、安全技能演习等形式的安全活 动，以巩固教育培训的效果。第四，完善相关方措施，明确相关方的 安全管理职责，规范和监督相关方的安全作业行为， 非正常生产情况 下的组织应急预案工作得以落实，严格按照厂相关规定，结合车间实 际，实施严格的作业管理手续，杜绝相关方安全事故的再次发生。第 五，努力打造车间安全本质化，对安全防护设施制定管理办法，对车 间内平台、护栏、走梯按照标准进行完善，共完善项目 16项。推进 设备安全防护设施的整改、完善和落实，为实现本质化安全奠定了坚 实的基础。第六，结合厂2011年“安全生产月活动方案”车间积极研 究制定开展了 2011年“安全生产月”活动。车间开展工前五分钟、消 防应急演练、皮带机紧急事故状态下应急处理演练、确认制执行知识 的演练和安全知识答题活动，进一步加深了职工们的安全意识， 增强 了职工在非正常状态下事故应急处理能力。 加强生产管控，实现稳定顺行 生产组织的高效稳定，是车间一切活动的立身之本，是支撑其他 工作活动的物质基础，是车间工作实效性的具体体现。车间通过严格 遵循“均衡稳定、调整及时、优质低耗、安全环保、四班统一”的操作 原则，认真落实“连续、稳定、优质、低耗、安全、环保”的烧结生产 组织理念，精心组织生产，加强生产工艺关键点的控制，稳定水碳配 加，努力提高烧结矿实物质量和质量指标， 保证烧结生产顺行。第一、 加强生产工艺过程控制，细化各岗位责任，加强相关岗位的协调与配 合，强化四班统一操作，稳定料层、稳定水碳和除尘灰的均衡配加， 保证了烧结生产过程的稳定；持续推行烧结矿碱度合格率等专项劳动 竞赛，努力提高烧结矿综合合格率，全年烧结矿综合合格率完成 98.15%，为咼炉冶炼提供了优质原料。第二、针对冬季、雨季生产 特点，车间进一步完善和优化配料生产组织措施，结合实际，完善非 正常情况下的生产组织应急预案，保证生产稳定顺行。第三、根据全 国质量月具体要求，积极开展质量月相关活动，车间通过组织职工读 一本质量书籍，写一篇质量感想，开展质量培训和走访活动和混合料 水分稳定控制交流会特色活动，极大的提升了广大职工的主人翁责任 感和良好的职业素养，奠定了车间高效生产基础。 巩固设备管理，实现设备零故障管理目标 设备的稳定是一切生产活动顺行的保证，是车间实现生产组织 高效的先机所在。车间在设备管理方面持续落实“全员管理、预防为 主、持续改进、高效运行”和“见缝插针、逢修必改”的设备管理理念， 促进设备稳定运行。第一、车间严格落实《设备零故障》管理体系， 加强岗位设备点检，提高检修项目的命中率，切实提高检修质量，保 障设备完好运行。第二、加大设备技改技措力度，大力实施设备改造， 发挥广大职工的集体智慧，解决设备日常运转中彰显的问题， 稳定了 设备运行。第三、充分利用检修机会，对配料生产工艺系统的设备