施工成本控制部工作流程及计划.docx

施工成本控制部工作流程及计划 总则： 1.1 项目经理部成控、预算工程师负责本工程造价管理工作。 1.2 工程造价管理包括合同造价分析、工程进度计量支付、预算管理、工程施工竣工结算和索赔等工作。 1.3 及时、全面地完成业主、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。 1.4 及时总结造价管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项目责任经营目标。 1.5 专人负责工程造价管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。 1.6 项目经理部在干好本项目任务的同时，要积极开拓市场，向建设公司收集提供市场信息，积极参与招投标活动。  工作流程： 收集各供应商及施工班组资料 整理招标文件 询价约谈 建立台账 比对筛选 合同策划 合同调查 初步确定 合同对象 合同谈判 拟定合同 审核合同 修改合同 签订合同 合同分发相关部门 履行合同 履行合同完毕解除合同 对合同执行情况进行评估 合同资料整理归档。 2.1流程管理： 2.1.1 搜集、整理历史建造成本资料。 2.1.2 确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点； 2.1.3 汇总编辑《项目建造成本指导书》文件； 2.1.4 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析； 2.1.5 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见； 2.1.6 参与招标文件中技术要求的审定工作； 2.1.7 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况； 2.1.8全面负责安全、文明施工管理措施费的管理，严格工序控制，组织竣工验收； 2.1.9 负责对工程重大变更提出决策性意见； 2.1.10 负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应； 2.1.11 随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种材料的管控工作； 2.1.12 负责组织对供应商进行合格供方的评审，与优秀供应商建立长期、稳定的业务关系，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境； 2.1.13 认真分析、熟悉和掌握市场行情，建立公司材料价格信息体系，严把材料价格关，保证得到高性价比的产品； 2.1.14 对于大宗材料的采购（XX万元以上）实行材料采购招标。 2.1.15 负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理； 2.1.16 负责项目成本后评估、总结管理工作； 2.2 工程造价管理工作程序 2.2.1 工程开工前，项目经理向造价管理人员进行合同交底，提供工程招投标文件、施工合同书等资料。 2.2.2 造价人员协助项目经理组织学习招标文件和合同条款，使各部门管理人员了解施工内容与范围，提出在工程中应注意的工作要点和具体措施，及时向业主或监理单位沟通、协商。 2.2.3 根据合同约定的要求，项目经理组织制定内部造价管理计划，编制施工预算，确定项目管理期间的经营方针和目标，测算主要技术经济指标，提出具体措施。 2.1.4 根据合同条款规定对涉及费用增减、费用标准等问题时，应统一计算方法及编制程序、原则。 2.2.5 结合施工合同、预算成本控制计划和实际完成情况开展经济分析活动，定期进行工料分析对比，核算各种材料用量和用工数量，作好基础核算工作。 2.2.6 做好各作业队计量核定和完成工作量的分配、确认工作，及时将业主、监理批复的计量或签证量分解至各作业队。 2.2.7 注意收集项目实施过程中的有关工程的造价资料，建立台帐并及时将各类造价管理资料整理、归档，进行计算机管理。掌握、收集进行工程索赔的各类资料，如具备索赔条件，进行工程索赔工作。 2.2.8 工程竣工时，做好各种现场原始资料的整理工作，编制工程竣工决算资料，进行竣工对业主或监理的结算和对作业队的结算工作。 2.2.9 工程项目结算后，编制造价分析报告。其内容包括：工程名称、工程内容、工期、工程质量安全情况、工程总造价、工程分系统分专业的主要实物量及造价清单、工程获奖情况以及其他需说明的情况等。 2.3 工程造价预（结）算管理工作内容 2.3.1 造价管理人员要在认真学习工程施工合同基础上，对总价包干的项目要了解合同价格和费用的组成，测算并下达各专业、各子项工程施工分包单价或收取作业队管理费的比例，以此签订工程施工协议或分包合同，并作为工程结算的依据。 2.3.2 对工程项目采用预（结）算方式部分，项目经理部