薪酬设计原则方案（仅供参考）.pdfVIP

薪酬设计原则方案 薪酬设的原有公适度安全认可衡刺激交换和 本制法等原总体来说更多注的是员个人对于薪酬的要求及可薪酬的激励作 用，但是着时的发展，企业实践及管理原中更多需要的团队合作，事业的 更多的是依赖团队的合作，而仅仅是个人十分有限的作用，所有必要建立基于团队的 励而非个人的励机制时需要指出，物质刺激达到一定程度的时候，人的满足感是会 逐渐递减的，企业激励的作用也伴着逐渐减弱，所管理心理学要求企业更多的是从 内在的心理去激励员，因企业更应该重视报酬和报酬等员内在的心理 需求 薪酬设计的团队原则