- 1、本文档共150页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
.
( 一) 单选题:每题 1 分,共 30 题,只有唯一一个选项正确
1. (B)不是沟通能力动态性的表现
(A) 不断发展变化 (B) 与生俱来的 (C) 可塑的 (D) 可弱化性
2. “他山之石,可以攻玉。”所包含的道德含义是( B)
(A) 外来的和尚会念经 (B) 需要借鉴世界各民族的优秀道德思想
(C) 别人有别人的长处 (D) 善于发现别人的闪光点
3. 与外国人沟通时哪些话能说,哪些话不能说取决于( D)
(A) 个人喜好 (B) 特定人群 (C) 场合 (D) 文化背景
4. 下面哪项不是快速制胜的要求( A)
(A) 快速出动,快速到位 (B) 快速展开,快速介入
(C) 快速出动,快速稳定 (D) 快速发现,快速报告
5. 在合理竞争中,不反对( D)
(A) 封锁消息 (B) 满足现状 (C) 不择手段 (D) 感情沟通
6. 领导协调中处于主动的、中心的位置的是( A)
(A) 领导者 (B) 协调对象 (C) 协调手段 (D) 协调目标
7. 领导者只图集团一时的利益和一时的稳定,指的是( B)
(A) 个人效应 (B) 短期效应 (C) 近期目标 (D) 远期目标
8. (D)不是授权的原则
(A) 责权统一 (B) 适当控制 (C) 量力授权 (D) 多重隶属
9. 在协调与上级关系的过程中,做法不正确的是( C)
(A) “管理自己的上司” (B) 获得上级的信任和支持
(C) 猥琐迎合、 曲意奉承 (D) 事关党和国家的根本利益问题, 就不应一味地
“协调”
10. 对上司说不时,应注意( A)
(A) 注意说话方式 (B) 充分表明自己的观点
(C) 用直白的语言进行表述 (D) 用生硬的语气义正言辞
11. 领导者的权威是( C)的结果
(A) 依靠强制力 (B) 拉拢下属 (C) 恰当运用权力 (D) 收买人心
12. 在弹性空间内,被领导者( B)
(A) 有明显的受控感 (B) 可以充分发挥创造性 (C) 不被信任 (D) 受到外
在力量的干涉
. . .
.
13. 与同事相处不应( C)
(A) 为别人保全面子 (B) 友好协作
(C) 表现自己的优越感 (D) 做出让别人认可和敬佩的事情
14. 想对他人倾诉心中的苦闷又怕他人笑话,属于( C)冲突
(A) 双趋向型 (B) 双回避型 (C) 趋避型 (D) 角色型
15. 在关键时候表现自己是说( C)
(A) 在关键时候发现上司的错误要勇敢的提出来
(B) 在关键时候发现事态严重的问题要不顾一切的提出
(C) 在关键时候发现上司的错误如果改正能使公司免受损失,则勇敢的提出来
(D) 在关键时候在你怀疑上司能力的情况下勇敢提出你的建议
16. 与同事发生矛盾时,有时明明是自己有理,也要待他好,其原因是(
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 刘亦菲英文介绍.ppt
- 16款奔驰GLA200快速使用指南.pdf
- 《GB/T 30104.303-2021数字可寻址照明接口 第303部分:特殊要求 输入设备 占位传感器》.pdf
- 入团积极分子谈话记录(通用5篇).docx VIP
- 《健康教育学》PPT6-健康饮食.pptx VIP
- 京东言犀数字人介绍 2023年 -解决方案中心.docx
- 2024年04月云南省社区(村)基层治理专干招考聘用5000人笔试历年高频考点试题后附答案详解.docx VIP
- 第一章 第一节 物质的分类和转化ppt— 上学期高一化学人教版(2019)必修第一册.pptx
- 年产5万吨丙酮工艺设计.doc
- 2024年04月云南省社区(村)基层治理专干招考聘用5000人笔试历年高频考题摘选后附答案详解.docx VIP
文档评论(0)