流程人事部工作流程图太完整了DOC.docx

携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 人事部工作流程 （ ） 公司 展 略 机构 构 置 构 工作分析 位 明 定 定 年度 制 划 招聘 效管理 薪酬福利 培 展 工关系 ?? 考核 薪酬 位 合同 整 估 福利 人才 入 用 正 培 考勤 休假 生涯 档案 离 工活 携君教育提供 携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 员工进入——退出公司轨迹 招聘 合同 入 入 培 用 非正常退出 辞 辞 解 正 退 止 除 正常工作 合 合 同 同 接受 位 整 待 晋 降 升 薪  享受公司支持 薪 福 培 酬 利 行公司制度 考 考 ? 勤 假 核 估 ? 退休 招聘 ▲返回顶部 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 携君教育提供 携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 人员空缺 职位说明书 工作分析 有无编制 Y 确定招聘 方式 N 外部 内部 发布招聘信息 Y Y 增补申请 N 审批 审批 取消或 推荐自荐信 N 延期 招聘会 确定招聘渠 媒体 道 猎头 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 通过 初试 / 笔试 简历 未通过 资格验证 未 存档 通 复试 过 通过 复试 特殊岗位人 通过 员复试 通过 确定录用人 录 用 选 通 知 待遇谈判 薪酬 不接受 接受 入职 录用 档案 绩效管理——考核 ▲返回顶部 携君教育提供 携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 被考核人 考核人 公司考核项目申请  人事部 考核 启动 SR/DSM 公 司考核项目 申请表  总经理 关联流程 审批 员工考核 项目自定  员工考核项目指定 员工考核项目 确定  公司考核项目 申请结束 当月考核 填写结束 员工考核 公司考核项目 项目自评 评分  当月考 核评审 启动 考核评审 确认 SR/DSM 考核表反 馈  考核人评审  SR/DSM 考核表 SR/DSM 公司考 核项目评分表 当月考核评 审结束 考核记录 发布 /归档 考核考勤表  绩效评价 考勤 薪酬 携君教育提供 携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 绩效管理——评估 被评估人 评估人 工作表现 自评 个 人 报 告 书 评价 绩效是否符合 岗位要求 N 保持 Y 培养 晋升 奖励 培训 处罚 待岗 不续签 辞退  ▲返回顶部 人事部 公司领导 关联规程 绩效考核 劳动合同 人才储备 岗位调整 奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职 评价结论 确认 改进计划  沟通  评价 不 同 意  同意  备案 绩效评 档案 估表 一次申诉  受理调查 N 维持原 Y 结论 携君教育提供 携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 薪酬 外部信息 员工 岗位评价 统计局统 薪酬调查 计数据 国家法律 法规 制定年度薪 金调整方案  人事部 职位 说明书 岗位级别 表 地区差异 系数表 岗位津贴 基数 绩效评 估表 薪金调整方案 浮动工资调整 方案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案  ▲返回顶部 公司领导 关联流程 工作分析 绩效评估 N 审批 Y 岗位津贴基 制作通知 数调整通知 发布文件 签字确认 人事通知 单 考核 考勤考核 考勤 表 福利 奖惩 保险 N 计算制表 月薪金表 审批 Y 财务部 接收 月工资明细 携君教育提供 携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 福利——社保 ▲返回顶部 参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程 制订年度社保基数 福利 调整方案 国家政策 审批 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 个人自行 缴费申请 集体户参 保/停缴 / 申请 社保发票 原件提供 给公司人 事部  签署意见 审批 缴纳标准备案 办理社保增员 / 减 员 /汇缴手续 社保缴纳月报表 社保个人扣缴 /报 销明细表  档案 财务部 转账 薪酬 携君教育提供 携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 工  部 理 人事部 公司 行 表 及 果  ▲返回 部 理 关 流程 效 估 相关部 程 理指派 案小 取 并作 面 行 表 及 果  行 表 及 果 部 理或相 关部 取 并作