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安全改善要素术语解释标准 1.1 安全管理培训 承诺是任何成功安全管理的基本组成部分。为了更有效地管理安 全，这种承诺必须从最高管理层开始，一直延伸至基层，从而带动整 个企业的上行下效。最高管理层的承诺确立了安全的重要性，并确保 各个安全管理要素的实施。为了在企业内达到最佳安全管理效果，最 高管理层必须坚信安全是和其它经营指标，如质量、生产率和成本控 制同等重要的。管理层承诺的首要方面是管理层亲自参与安全活动， 而这种参与应为广大员工所能亲眼目睹的。 2.1 重审安全方针 在任何工业组织中，即使公司没有明确、具体地说明安全的重要 性，也总是存在一些安全意识的，但这是不够的。为了提高安全业 绩，高级管理层必须建立明确的安全方针，每一个员工，无论是企业 领导、主管还是员工，在日常工作中都应该遵循这一安全方针。这样 的方针必须详细阐述安全决策的原则。没有这样的工作原则，一旦其 它业务指标紧迫时，安全就可能会被搁置一边。 3.1 制定当年的安全目标 管理安全，就象管理企业的其他方面一样，必须设置绩效目标和 指标。目标指明了安全管理的总体方向，指标则是为实现总体目标而 采取步骤的分目标。通过设定挑战性的目标和指标，鼓励公司在统一 的计划下组织和开展各项安全活动。 4.1 制定公司一般安全规则 安全标准包括与安全相关的规章制度、程序和工程标准等，它规 定了安全工作时应遵守的规则和秩序。这些规