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安全管理需“事前控制” 2012 年，浙江宁波鄞州区一家企业一夜之间被大火吞噬殆尽，厂 房、设备等累计损失超千万，所幸事故中无人员伤亡。后证实，企业相关负责人在明知线路老化、潜存隐患情况下，为节省成本开支、贪图一时之利，最终引发悲剧。 事故让人扼腕，痛心之余引人深思。作为国企，中石化身肩企业与社会双重责任，行业的高危高风险性对生产经营的安全性提出了更高的要求。 传统的安全管理工作多以事后处理为主，当发生事故后再去查漏补缺，属于反馈型管理。正如那家企业，等找到了原因却已无力回 天，为此付出了沉重的代价。 1 元的事前预防 =5 元的事后投资，安全经济学理论告诉我们，事前控制的投入产出比高于事故整改后的产出比，事前控制属于前馈型管理，它切准了安全管理的重点，更易控制风险，能减少甚至杜绝事故的发生。 事前控制需从头抓起。要想控制风险，必先认识风险，源头上加以治理，安全教育无疑是最好的手段与方式。可以通过安全教育培训，或是单位组织开展的安全月及法制宣传周活动，也可以充分利用内部党刊、企业办公网、微信、 QQ群，甚至借助走廊文化等平台媒介，多角度全方位宣贯安全文化，潜移默化中强化员工的安全意识，帮助员工设立心中的安全红线，远离之而敬畏之。 事前控制需从心入手。始终坚持以人为本的安全管理理念，关心员工的工作、学习与生活，从思想情感入手，用心化解员工的不良情绪，用人本文化感化每一位员工，让轻松