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项目管理与组织实施概述 项目实施的组织和管理是本次项目成败和项目质量好坏的重要环节。在工程目标和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程能否顺利进行，工程的质量能否达标起到至关重要的作用。 对于一个大型信息工程项目，技术因素固然重要，同时，项目管理与组织实施更是关系项目成败和按期保质完成的关键。公司多年来始终专著于XXXXX项目实践，积累了丰富的项目管理与组织实施经验，形成了自己独到的与客户方协同组织共同实施的项目管理方法。 项目管理的核心就是对项目质量的管理。为使项目能够顺利进行，XXXXX公司将根据：ISO9001：2018的要求，对项目实施进行全面质量管理。这种管理是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于使用户满意、自身受益而达到长期成功的管理途径。 公司采用项目负责制的工作方法对项目进行全过程管理。项目团队由承建方（XXXXX公司）资深的项目管理专家、高级技术工程师等人员与客户方的项目人员共同组建，并贯穿从项目启动到项目验收的项目实施整个过程。多年来，这一有效的项目管理和组织实施模式以及项目人员勤奋努力的工作作风为XXXXX赢得了众多客户的青睐。 XXXXX在多年的项目实施中不断地建立并完善了自己的项目过程管理体系，从而为客户带来更直接的效益： 整个实施过程既平稳又井井有条，一个清晰的项目计划能够提供一个清晰的思路和指南，从而使项目成果满足客户的业务目标。计划中的里程碑检查点能使项目保持正确的轨道并按时完成。 客户能够快速的收回客户的信息化系统投资。客户在信息化系统上面的投资只有当系统投产运行以后才能帮助客户的业务运行。这就是为什么我们的方案中强调整个系统在总体设计的情况下以可控制的方式分别安装有序进行。 整个项目中的每一步骤我们都将与客户共同工作，我们在实施方法中明确地定义了项目的每一阶段所提供的支持水平。与有些厂商不同，他们只能提供不全面的服务或者依赖第三方完成整个工作，而我们提供全方位的支持。具体的服务包括项目管理、业务流程分析和系统规格定义、应用定制、培训和安装，所有这些我们有能力自行提供。 客户可以选择整个系统实施中的参与方式。在为客户提供全面的支持方面我们有足够的人力资源和专业知识及经验。我们也愿意与我们的客户一起共同完成整个项目。为了满足各种需要，我们提供不同的实施支持程序。 项目管理体系 XXXXX非常注重项目管理研究及项目管理体系的建设。在总结了多年来的实践的教训与经验的基础上，利用ISO9000、ISO9001先进国际标准来构架XXXXX的项目管理思想与体系，形成了适合于学校信息化领域大型系统集成项目实施的项目管理办法，使我们能够针对客户的具体项目建立起适用的透明的过程控制与管理方案，与客户一同来管理我们共同的项目。 为我们的集成项目实施过程提供符合客户与项目实际情况的实用的方法。保证集成项目的按期保质的实现，使校方得到最大的收益。 行为控制层面 在行为控制层面 (Procedure Control)，我们关注： 项目监控体系 完善的公司项目监控体系，将项目管理的重点放在项目的运行指标，解决“如何管好公司的重量级项目”的问题，统一对项目的立项、执行和结项进行全程监控与管理，其中包括立项评估、状态跟踪、差异管理、阶段性评估、过程监理和项目总结等控制点，动态监控每个项目的范围、时间、质量、成本、人力、风险等状态，为项目目标的实现和客户满意提供保障。 过程规范体系 适用的过程规范是项目监控体系的基础，引导管理者将其管理的重点放在项目的执行过程，解决“如何管理好一个项目”的问题。过程规范，就是要不断加强员工的“过程与质量意识”，并通过其行为落到实处。为项目的实施过程能够实现预期的目标提供保障。 个人绩效体系 将项目组成员的管理重点放在工作有效性方面，解决“如何将项目中的一件事做到位”的问题。一方面通过各种培训提高个人技能，另一方面，可以引入新的技术和方法、推广新的工具软件以提高过程能力和工作效率，并降低规范化造成的管理成本。为项目实施的按期保质提供保障。 项目管理内容 项目范围管理 项目范围管理包括以下内容： 项目业务范围 项目实施阶段及各阶段工作 项目文档 …… 项目进度管理 为了有效管理项目进度，项目经理及有关人员需借助一些工具去监控项目的进展情况，及早发现问题并及时提出解决问题的方法，这些辅助工具有： 项目任务表 项目进度报告 周工作报告 问题清单 项目管理应用软件 …… 项目质量管理 为了确保整个项目按时优质实施，在整个项目周期内，项目经理必须事先制定一套切实可行的详细计划书，合理分配所需各种资源，以使各种资源有效相互协调带动共同完成项目。其中，对于ISO9001质量标准体系中一个重要指标——品质管理，我公司在实施过程中遵循如下规范： 完善的项目实施计划 有效的变更管理