农化集团数字化转型升级实践.pptx

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;传统农化集团转型升级之路;1、管理谋动;1、管理谋动 - 转型时期面对的时代标签;;;;2、信息化思考;多;2、信息化思考 – 转型后信息化定位;;3、信息化实践;;项目启动;项目管理沙盘培训;需求梳理与优化、汇报;动态建模平台;业务解决方案;最终用户培训;上线准备会议;系统上线现场-各领导专家现场指导;董事长现场指导;信息部:23人,各部门关键用户:20人; 用友实施团队(集团+分公司):投入28人、2199人天; 用友开发团队(集团+大区+分公司):投入33人、2336人天; 通过现场、远程、视频、电话会议等多种方式确保有效沟通、高效执行、落实结果; 在项目实施过程中,双方团队: “遇山开山、遇水搭桥、迎难而上、百舸争流” “精诚合作,携手共建精品工程”;系统运行;;网上商城 下单,对帐,查询;商城自助,高效便捷,供需紧密;;营销要货即计划;致力于成为中国最受尊重的化肥企业集团;31

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