企业安全管理需要“任性”(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 企业安全管理需要“任性”(最新版) 企业安全管理需要“任性”(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 企业安全管理需要“任性”(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全是企业的发展基石，也是企业最大的效益，职工群众的生命财产安全是否得到有力保障，直接关系到企业的和谐稳定乃至生死存亡。企业无论规模大小、生产性质差异，无论是在成绩总结还是规划部署上，我们总能任性地发出“安全”强音，这是我们喜闻乐见也是必须明确认识的。其目的也正在于普及安全基础知识，检验安全防控水平，营造安全文化氛围，强化安全责任意识，让大家时刻绷紧“安全弦”、敲响“警示钟”，从而真正实现安全生产。　　安全思想意识建设需要“任性”。安全无形，安全生产也是企业的永恒话题，面对老生常谈，职工群众尤其是生产一线的年轻员工，有可能会因工作经验、技术水平、成长环境等而轻视工作中的安全因素。为此，安全生产首先必须克服习以为常、麻痹大意的思想，时刻保持“居安思危”的清醒头脑。企业必须想方设法、千叮万嘱灌输安全思想，时刻保持“战战兢兢”“如履薄冰”的危机感。其次，安全生产永远都是“一百减一等于零”，安全生产需拥有“归零”心态，面对安全成绩不骄不躁、客观认识，仔细分析不足，努力查找漏洞。同时，防微杜渐、见微知著，将小隐患当成大问题来抓，将缺陷当作事故来处理。再次，安全生产需树立持之以恒、常抓不懈的意识，切实杜绝“一阵风”现象，杜绝“三天打鱼两天晒网”，安全问题必须年年讲、月月讲、天天讲、时时讲，实现安全意识入脑入心入行。　　安全保障机制建设需要“任性”。“不以规矩不成方圆”，安全生产不是三言两语的概括说教，而是需要明确的载体措施和行之有效的机制体系来支撑保障。无论是安全知识普及、文化警示教育，还是隐患排查治理、安全专项演练，无论形式还是内容，对于凡是能引起触动、深化认识、巩固成效、促进提升的妙招办法，都应当及时总结归纳，形成安全管理长效机制。安全命题永恒，安全威胁因素却常新，面对不断变化的安全生产形势，我们还需要做好机制体系的更新完善，要及时梳理查找以两票、“三讲一落实”、各类安检评估、应急预案等为代表的基础安全管理机制中存在的漏洞和不合时宜点，并且要适时跟进企业安全生产预警监控、协调联动、应急救援、法律追究等机制的建立完善，确保企业安全生产工作有章可循、有法可依。　　安全责任制落实建设需要“任性”。安全生产光说不练假把式，缺乏执行力，再好的规范制度也只是中看不中用的“花架子”。安全生产工作由不得半点敷衍和虚假，多少血的教训由相关“表面文章”造成，“严不起来、落实不下去”依然是各类安全生产事故频发的病灶所在。因此，日常安全生产工作必须强调落实落实再落实，隐患排查、安全检查、应急演练等各类安全管理手段必须避免“隔靴搔痒、不痛不痒”，要真真切切找问题，不折不扣促整改，务期必成见成效。要严格落实领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任制度，形成自上而下从目标出发确认与追究责任、自下而上从问题出发认识与落实责任的安全生产工作机制。同时，坚持“四不放过”原则，严格执行安全生产问责制，确保安全生产责任落实到每一个环节、每一个岗位、每一个人，最终实现安全生产的全过程控制和闭环管理。　　安全生产非一朝一夕便立竿见影，把“任性”作为安全建设的一个缩影，为了企业的长治久安和员工的生命福祉，安全建设需要“任性”。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.