葛华勇深化干部人事制度改革提高选人用人公信度电子教案.pdf

优秀办公范文 欢迎下载 葛华勇：深化干部人事制度改革 提高选人用人公信度 人民银行党委组织部部长、人事司司长 葛华勇 群众公认是党的群众路线在选人用人中的具体运用和体现，是选 人用人必须始终坚持的重要原则。 近年来， 人民银行在科学发展观的 指引下，围绕“广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活 力”的目标，勇于探索、大胆创新，不断深化干部人事制度改革，切 实提高选人用人公信度，为央行高效履职提供了坚强的组织保证。 一、用制度选拔干部——建立健全科学的干部选拔任用机制，是 提高选人用人公信度的关键 治国之道，务在举贤；为政之道，首在择人。人民银行作为国务 院组成部门，担负着金融宏观调控，统筹金融业发展、改革、开放， 管理金融市场，防范和化解金融风险，维护金融稳定等重要职责，干 部的德才素质直接关系到人民银行事业的兴衰成败。 坚持党管干部原 则，坚持德才兼备、 以德为先的用人标准， 树立正确的选人用人导向， 不断提高干部选拔任用工作的科学化、 规范化水平， 是提高人民银行 干部队伍素质的关键。 完善干部选拔任用程序， 提高干部群众参与度。 干部的德才如何、 实绩如何，群众看得最清楚， 也最有发言权。 人民银行在干部工作中， 始终把人民群众赞成不赞成、 拥护不拥护作为重要衡量标准。 一是严 优秀办公范文 欢迎下载 格干部民主推荐程序。 在干部选拔任用工作中坚持进行会议投票推荐 和个别谈话推荐，将两种推荐方式相互补充、印证；同时根据考察情 况、岗位需求以及干部的发展潜力，综合分析、集体决定任用人选， 较好地避免了不尊重民意和简单以票取人的现象。二是实行延伸考 察。对任现职时间较短的考察对象，除在现任职单位进行考察外，还 要到原任职单位进行考察， 进一步增强考察的广度和深度。 三是实行 领导干部任前公示制。对拟提拔干部，正式任用前，在其所在单位和 近年曾工作过的单位进行公示。对于公示过程中群众所反映的问题， 认真核实， 并及时将核实结果反馈给干部群众， 坚持做到多数群众不 拥护、不赞成的干部不能提拔使用。 四是对实行委任制的各级分支行 班子副职及内设机构领导干部全面实行任职试用期制度。 试用期结束 后按照干部管理权限由组织人事部门对试用情况进行考察， 对考察合 格的予以正式任命。 加大竞争上岗选拔力度，促进优秀人才脱颖而出。用竞争性方式 选拔干部，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，是广开视野、广纳贤才 的一种重要方式。 近年来， 人民银行坚持 “民主、公开、竞争、择优” 的原则，在总行机关处级干部、 分支行中层干部及地市中支班子成员 等职务层次广泛组织开展了竞争上岗，选拔了大批优秀年轻干部。 2006 年，又在总结以前工作经验的基础上，第一次在分支行开展副 厅局级领导干部竞争上岗，选拔了 22 名副厅局级领导干部，并全部 实行异地任职。 这次竞争上岗， 进一步提高了竞争性选拔干部的职务 层次，实现了竞争上岗与干部交流的有机结合， 在人民银行系统产生 优秀办公范文 欢迎下载 很好的导向作用。 2010 年，在沈阳分行、福州中支推出 3 个副厅局 级领导职务竞争上岗的同时， 又首次在总行机关、 直属事业单