二建知识点资料.pdf

二建知识点 施工组织设计： 施工组织设计编制原则：符合合同或招标文件的要求；开发使用“四新”；实现均衡施工， 达到合理的经济技术指标 推广建筑节能和绿色施工 与质量环境和职业健康安全三个管理 体系有效结合。 施工程序和施工顺序的编制原则是： (1)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序 (2)采用 流水施工和网络计划等方法 (3)科学配置资源 (4)合理布置现场 (5)采取季节性施工措 施，实现均衡施工 (6)达到合理的经济技术指标。 施工平面布置图布置原则：尽量减少占用场地 合理组织运输，减少二次搬运 生产、生活、 办公区域宜分离设置；符合节能、环保、安全、消防的要求。 施工组织设计内容的三要素是：施工方案、施工进度、施工平面图 单位工程平面图设计的 第一步是确定起重机的位置 施工平面布置图基本内容：工程施工场地状况；拟建建筑物的位置，轮廓，尺寸，层数等 工程施工现场的加工设施，存贮设施办公和生活用房等位置和面积 布置在工程施工现场的 垂直运输设施、供电设施、供水供电设施、排水排污设施和临时施工道路等 施工现场必备 的安全、消防、保卫和环境保护等设施；相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境。 施工组织设计修改：工程设计有重大修改 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废 止；主要施工方法的重大修改；主要施工资源配置发生重大调整；施工环境有重大改变。 （修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施，审批按原程序进行） 单位施工组织设计编制依据：与工程建设有关的法律法规 施工合同及招标文件 设计及 图纸；建设单位的要求；施工单位的自身能力；现场情况调查资料。 基本内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划 主 要施工方法；施工现场平面布置；主要施工管理计划。 编制单位：由施工单位项目负责人主持编制，项目部全体管理人员参加 审核：编制完成 后送企业主管部门审核，企业技术负责人审批 批准：开工前报监理机构经总监签字批准 后实施。 交底： 开工前项目负责人组织，项目部全体管理人员及分包单位进行书面交底，内容为： 工程特点、难点、工艺及方法、进度安排、组织机构、质量安全技术措施。 过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。 施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门，项目相关部门、主要分包 单位 施工部署是施工组织设计纲领性内容，是对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间 做出的统筹规划和全面安排。 施工部署包括：工程目标 重点难点分析 工程管理组织 进度安排和空间组织 “四新” 技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）；资源投入计划；项目管理总体安排。 施工顺序的确定原则：工艺合理；保证质量；安全施工；充分利用工作面缩短工期。 一般工程施工顺序：先准备后开工，先地下后地下，先主体后围护，先结构后装饰，先土 建后设备。 施工组织设计中土石方的要求：计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土 石方施工机械 确定放坡坡度或土壁支撑形式和搭设方法 选择排除地面地下水方法，确 定排水沟，集水井或井点布置；确定土石方平衡调整方案。 劳动力配置计划：确定各施工阶段用工量 根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置 计划 施工方法的确定原则：先行性、可行性、经济性兼顾原则。 第 1 页 二建知识点 施工管理目标：质量，监督，成本，合同管理，信息管理，进度，安全，环保节能、绿化 施工。 单位工程施工组织设计应有效结合的管理体系有：(1)质量 (2)环境 (3)职业健康安全。 单位工程施工组织设计应符合施工合同或招标文件中要求有：(1)工程进度 (2)质量 (3) 安全 (4)环境保护 (5)造价。 验收： 单位工程质量验收合格的规定：单位（子单位）工程所含的分部（子分部）工程的质量应 验收合格。质量控制资料应完整。单位 （子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验 资