如何突破心智模式.ppt

高绩效团队的建立 ? 团队的形成 – 明确团队整体的任务 – 确定目标 – 保证队员都有明确的、感兴趣的任务 – 保证队员的绩效能够被评估 – 保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关 个人和团队的绩效反馈 – 建立常规的团队沟通方式 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 28 乌龟和兔子的故事 動作快且前後一致的人 將可勝過緩慢且持續的人 緩慢且持續的人會贏得比賽 2 3 1 4 首先，辨識出你的核心競爭力，然後改變 遊戲場所以適應（發揮）你的核心競爭力。 結合所有的資源且團隊合 作的人，總是打敗單打獨鬥者 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 成功领导者的四种基本能力 指向性思考 后果性思考 影响力战略 交流技巧 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 29 追求卓越，再创辉煌 突破心智模式，成为卓越经理人 新资源咨询总监 / 资深培训师 张良波 by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant ?张良波培训师版权所有 -2003 年 0 思考的问题 1 、为什么人才越来越多，团队建设却越来越难做？ 2 、为什么人力成本越来越高，但人员流失率却居高不下？ 3 、每个人都很有才华，为什么在一起就业绩上升不明显？ 4 、为什么制度越编越厚，效率却越来越低？ 5 、面对竞争和变革的严峻挑战，为什么总感觉力不从心？ 6 、我们都渴望成功，但成功是如何达成和实现的呢？ ?张良波培训师版权所有 -2003 年 1 敢问路在何方。。。 ？？？？ 自我超越 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 2 今天交流的主题 1 、个人心智模式的误区和自我超越的方式 2 、团队和群体的区别，高绩效团队的建设 3 、从幼稚经理人到成熟经理人 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 3 说文解字 文 化 个 人 团队 投 入 致 胜 人 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 3 管 理 之 道 / 法 / 术 ? 道 ---- 规律 ? 管理之道，贵在用人；用人之道，贵知人性 ? 法 ---- 机制 / 体系 / 流程 ? 目标管理， ISO9000 ， BPR ， ERP 等 ? 术 ---- 技巧 / 战术 ? 沟通，授权，时间管理，团队建设，培训等 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 4 美军军官的徽章 – 尉官的杠——树干 – 上尉的两杠——正在爬树 – 少校有片叶子——树顶 – 上校——鹰——天上翱翔 – 将军——星星 – 元帅——？？？ ?张良波培训师版权所有 -2003 年 5 五级经理人体系 卓越 经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定 意志相结合，建立持续的卓越业绩 全身心投入，执著追求清晰可见、催人 奋发的远景，向更高的业绩标准努力 坚强有力的领导者 富有经验的管理者 组织人力和资源，高效的朝既定目标 前进 为实现集体目标贡献个人才智， 与团队成员通力合作 用自己的智慧、知识、技能和良好 的工作作风作出贡献 乐于奉献的团队成员 能力突出的个人 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 6 成功的人士是如何实现成功的？ 距离成功只有一步之遥！ ? 成功的人员会进行如下 的修炼： —— 专业背景 —— 知识背景 —— 心智模式 标杆学习 —— 在对比中寻找差异，在差异中寻找动力和方法 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 7 开始之前，让我们想想 三个人是谁？ 你最欣赏的 为什么面对问题的时候，我们会感到沮丧？ 为什么我们没有办法相信自己能达到设定的目标？ 心智创造先于实际创造，相信就有可能！！！ ?张良波培训师版权所有 -2003 年 8 哀莫大过心死！ 回忆一下，你小时候是否有很多宏伟的理想？ 为什么一次一次的理想，你都没有成功？ 难道这就是你想要的人生？ 其实：我们原本可以做得更好的！ ?张良波培训师版权所有 -2003 年 9 谁动了我的奶酪 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 10 乌鸦和兔子的故事 要想坐在那里什么也不干， 你必须坐（做）得非常非常高。 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 11 定位自己的目标，识别环境 孟母三迁，近朱者赤，近墨者黑 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 12 制订自己的职业生涯 职业生涯和学习生涯 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 13 标杆学习，快速找到自己的师傅 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 14 永远都要相信自己的潜力 ? 漏斗原理 ? 人的知识系统中，一定有没消 化、吸收、运用的知识固体。 ? 如何消除知识固体，学习更多 的知识 —— 善于发现知识盲区、 及时获得解疑、充分运用、系 统融合、突破自我 打破智障，挖掘潜能 教练的故事 ?张良波培训师版权所有 -2003 年 15 空杯心态 —— 谦虚是成功的一半 是的，不错