打造“四型”煤矿复合型员工(通用版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 打造“四型”煤矿复合型员工(通用版) 打造“四型”煤矿复合型员工(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 打造“四型”煤矿复合型员工(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全是国有煤矿企业发展永恒的主题。国有煤矿企业实施安全发展、持续发展战略关键是构筑安全长效机制。而筑起安全长效机制，实现安全发展的基础性工程在于提高员工队伍的整体素质。提高员工队伍的整体素质的核心在于打造融“学习型、安全型、技能型、创新型”为一体煤矿“复合型”员工。　　打造“学习型”员工。实施企业安全发展、持续发展战略，造就高素质的员工队伍，必须把学习放在一个新的高度，学习是员工应对竞争、适应环境最重要的生存条件。对员工来说，学习既是掌握知识、提升素质、做好工作的重要手段，又是加强职业道德修养、陶冶思想情操的重要途径。为此，国有煤矿企业必须以创建“学习型组织”为契机，注重培养员工使其转变思想观念，真正形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观；引导员工在重点学好业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，努力营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。　　打造“安全型”员工。实现安全生产是事关社会稳定、企业发展的系统性工程，只有实现人的本质安全，才能确保企业安全发展、持续发展，进而推动和谐社会建设。为此，国有煤矿打造“安全型”员工，必须以实现“安全第一、违章为零、事故为零”为目标定位。将安全管理重心下移到基层，加强员工的安全技术培训，培养员工牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，“预防为主、安全为天”的意识；“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观；“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观，建立起员工“安全生产，人人有责”的认知体系，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我，自律、自爱、自护、自救的意识等。教育引导员工在岗位区域安全联责、安全出勤联保活动中，所在班组实现安全生产，积极排查安全隐患、提安全合理化建议，构筑安全生产长效机制。　　打造“技能型”员工。实施企业安全发展、持续发展战略关键在于造就一支高素质的技能人才队伍。只有造就一批安全特长型职工，包括各专业安全技术标兵、安全技术能手、首席技师，才能为企业安全发展、持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。为此，国有煤矿打造“技能型”员工，必须人人设计职业生涯，制定技能达标计划，以“职工技能大赛”活动为载体，大练基本功。实施“导师带徒”工程，按照“一年学成手，两年成骨干、三年出人才”的目标要求，以签订导师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的技能人才。同时，加大考核力度，按照技能达标计划，实施月度检查和年度考核机制，人人必须参加职业技能鉴定，全面提升业务素质和技术水平，培养一批知识丰富、技能全面、业务精通的岗位技术能手。　　打造“创新型”员工。在实施企业安全发展、持续发展战略目标的进程中，面临着许多亟待研究和解决的新情况、新问题，生产工艺的改进，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备的应用都依赖于员工。为此，国有煤矿打造“创新型”员工，必须引导员工立足岗位，大力实施岗位自主创新，在理论、管理、技术、制度四大创新中，其理论创新成果获矿及集团公司以上奖励或发表在市级CN报刊上；其实践创新成果获矿及集团公司以上奖励；“五小”创新成果、“QC”小组创新成果获矿及集团公司以上部门表彰奖励；在新技术、新工艺、新材料的推广应用等方面做到人人有建