第九章领导理论(大组织行为学-武汉科技大学周勇).ppt

一、领导的含义;理解要点;管理者也是领导者;三、领导权力的来源 ;合法权：根据个人在组织中所处职位被正式授予的权力 ;一、传统特质理论(trait theories);二、行为理论(behavioral theories) ;2.俄亥俄四分图模式 ;高;3.管理方格理论;Date;4、PM领导行为类型理论;M;M;5、我国的CPM理论;三、权变理论;1.领导行为连续体模式;Date;2 .菲德勒模式(Fiedler Contingency Model);理论主要内容;Date;3 .情境领导理论（领导生命周期理论）;Date;第三节 权力;一、权力概述;2、权力的基础; 权力运用者的 影响力基础;1、接受权力作用的对象所具有的特征 个性。 需要。 性别。 文化。 ;2、情景性因素 重要性。 稀缺性。 不可替代性。 ;3、权力的维度 权力的领域。 权力的范围。 权力的份量。 4、权力运用的结果 对员工来说，是个人满意度。 对组织来说，指工作绩效。; 三、权力与威信 1、权力与威信的区别 权力: 合法性权力、强制性权力和奖赏性权 威信: 参照性权力和专长性权力 权力与威信的结合被称为权威 ;2、虚假威信的各种表现形式 1）“距离”威信。 2）“老好人”的威信。 3）“收买”的威信。 4）“高谈阔论”的威信。 5）“吹毛求疵”的威信。 6）“妄自尊大”的威信。 7）“压服”的威信。 ;四、有关权力的其它问题 　 对权力大小的评估 下属的权力 ;五、权术　　;按使用频率高低排列的权术;六、 政治：权力的运用 1、政治的概念 那些不是由组织的正式角色所要求，但又试图影响组织中利害分配的活动。 2、政治行为产生的原因 组指成员的目标、利益和价值观的不一致。 组织资源的有限性。 决策环境的不确定性。 ;个人因素 高自我监控 具有内控型控制点 高马基雅维里主义 对组织的投资 感觉到其它的可选择余地 对成功的期望;3、如何提高自己的政治技能;4、印象管理;印象管理的技术 ▲ 从众：同意别人的观点以获得别人的赞同。 ▲ 借口：解释造成困境的原因，以降低他人对事态严重性程度的估计。 ▲ 道歉：主动承担不良事件的责任，及时请求原谅。 ▲ 宣扬：对有利的事件进行解释，以扩大对自己的有利??响。 ▲ 吹捧：赞扬他人的优点，使别人觉得自己有眼力，惹人喜欢。 ▲ 恩惠：为别人做点好事，以获得他人好感。 ▲ 拉关系：通过操纵与自己有关的人和事的信息来加强或保护自己的形象。;Louiechot