综合学习管理考核办法.docxVIP

综合管理考核办法 1、目的 激励全员尽职尽责，规范管理，提高工作质量和效率，提升企业形象，确保生产正常秩序 2、范围 人和公司各团队、世通公司各团队、公司后勤及各职能部门 3、职责 3． 1 各团队主管：按规定要求，做好本职管理工作，落实问题的整改； 3． 2 后勤主管：按规定要求，做好主干道、办公楼现场管理工作及其它本职工作，落实问题的整 改； 3． 3 企管部各现场促标主管、人事部现场促标主管：按规定要求，每日检查现场实施情况，拿出整改意见，督促问题整改；每周六对各现场综合检查打分评价； 3． 4 其他各职能部门主管：按规定要求，做好本职管理工作，落实问题的整改。 4．工作规定 4． 1 各现场促标主管每天上下午不定时深入现场，按规定要求，逐项检查现场实施情况，包括生产、质量、消耗、设备、现场等方面，记录不符合要求的问题点，调查原因，与责任主管协商，落实责任人，用内部联络单下发限期整改要求； 4． 2 质量体系推行、实施中，无论内审、过程审核、第三方审核，责任人接不合格项整改报告后，应在规定时间（一般三天）内，分析原因，拿出纠正措施，并在规定时间（一般一个月）内实施关闭； 4． 3 顾客抱怨、顾客二方审核开具不合格项报告，企管部项目主管，按规定要求，及时转发，要 求责任部门按期整改； 4． 4 推行内部顾客观念（下工序为上工序的顾客，生产部门为职能部门的顾客，销售部门为生产