门诊病房一体化实施实施方案.docxVIP

. 一、实施目标：实现各临床专科门诊与病房一体化管理，将门诊部由业务单位逐渐过度到集管理与服务为一体的职能部门， 将各专业科室打造为既有病房业务，又有门诊业务的完整专科业务单位。二、实施步骤 （一）门诊专科管理。 1、相关业务人员回归临床科室。 内外科平诊、妇产科门诊、儿科门诊、耳鼻喉科门诊、中医皮肤肛肠科门诊业务及人员等回归相关科室。 门诊化验室归检验科，人员工资及绩效由检验科发放。 门诊挂号、收款处归财务部管理， 人员工资及绩效由财务部发放。 门诊药局归药剂科管理，人员工资及绩效由药剂科发放。 原则上返聘人员要求在 75 周岁以下，身体健康，能胜任本职工作。临床各科室根据本科室实际情况及人员分配决定是否返聘相应专业专家。 2、出诊科室：消化内科（血液内科） 、呼吸内科（内分泌科）、循环内科、神经内科、手外烧伤科、普外科（胸外科） 、骨外科（泌尿外科）、神经外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、 中医肛肠科。 3、出诊时间：上午： 7 ：50— 12 ：00 中午： 12 ：00 —13 ：00 下午： 13 ：00 —16 ：30 4、出诊要求： ;. . 1）、临床各科室安排专人（主任或副主任）负责本科室医生出门 诊工作，根据科室实际情况派驻相关人员出专科门诊； 安排好节假日排班，每月 25 日前将向门诊部递交下月排班表； 与门诊部做好沟通，安排好本科室医