胜任潜力报告总结计划.docx

胜任潜Competency力报告Based Interviews 胜任潜力报告 姓名 日期 Competency Potential Report 您的胜任潜力报告 越来越多的组织机构在招聘、选拔和发展员工时考查 “胜任力”。胜任力指的是优秀员工所表现出来的与工作有关的行为。胜任力能驱动员工产生优秀的工作绩效，它是判断一个人是否能 够胜任某项工作的基准。胜任力考查的目标是确定员工在多大程度上具备这种“行为能力”。 本报告的目的在于帮助你了解自己的胜任潜力。 您刚刚完成的问卷用于评定在这些胜任行为中，哪些行为您可以很容易地达成，而哪些行为则较为困难，或者需要非常努力才能实现。深入了解自己的优势和弱点有助于更好的发展。 在解读您的胜任潜力结果时，请注意本报告是建立在你所给出的答案的基础上，代表着你对自身行为的观察，而不是别人如何看待你的行为。同所有的问卷一样，本问卷并非百分之百准确，其准确性取决于你答题的诚实度和坦率度。 本报告将不同工作所需要的胜任力划分为 8 个领域。对于每种胜任力， 我们根据您在问卷中的回答对您的潜力进行评估和统计。 本报告总结了您在 8 种胜任力上的潜力， 指出了您可能的优势以及需要加强的方面。请记住，这些行为都不是静态的，较低的分数意味着某种行为不是您所擅 长的，但是如果努力改善，它也很可能变成你的优势之一！ 下表概括了您在 8种胜任力方面的潜力测试结果。 报告的后半部分还将就每种胜任力进行具体介绍。 SHL Great 8 胜任力 1 2 3 4 5 领导与决策 支持与合作 互动与表达 分析与说明 创造与构思 组织与执行 适应与应对 进取与表现 报告参照 右侧的柱状图概括了您在各种胜任力上可能的得分以及相应的含义。  1 2 3 4 5 不可能 成为优势 不大可能 成为优势 有可能 成为优势 很有可能 成为优势 极有可能 成为优势 第2页 领导与决策 1 2 3 4 5 很有可能成为优势 这些行为对于具有较大影响力和承担较大责任的职位非常重要，与领导和管理职能密切相关。处于这种角色的人需要准备进行困难的决策并为决策担负责任。在领导他人时，对任务和人都给予关注是非常重要的。管理者必须安排、组织和协调好他人的工作。同时，管理者要为他人的个人发展提供帮助，对良好业绩进行奖励，并鼓励员工为实现目标而努力。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如： - 经理/主管 - 外科医生 -法官 -政治家 - 公司董事 - 军官 支持与合作 1 2 3 4 5 有可能成为优势 在与他人 ( 如客户或同事 ) 直接打交道时，理解他人、容忍他人、留心他人的感受、平等待人是很重要的。作为团队的一员，支持他人、与他人合作而非竞争也同样重要。另外，表达同情是为处在困境中的人提供情感支持的重要方式。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如： - 护士 - 零售助理 - 顾问 - 客服人员 - 全科医师 - 任何需要团队密切合作的工作 第3页 互动与表达 1 2 3 4 5 很有可能成为优势 要使人们同意某一观点 ( 比如在与销售有关的工作中 ) ，重要的是要给人留下良好的第一印象， 并且要有自信， 有说服力和良好的表达能力。更广义而言，要想与他人成功交往并建立建设性的关系，必须保持灵活性、愿意投入时间建立和维护人际网络、巧妙地处理不同意见。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如： - 销售代表 - 公共关系经理 - 营销经理 - 管理顾问 - 律师 / 法律顾问 - 房地产代理 - 招聘顾问 分析与说明 1 2 3 4 5 有可能成为优势 这些行为对于那些需要良好分析能力的工作是很重要的。 在处理信息或解决问题时， 必须进行批判性的评价， 并提出合理、实际和基于事实的解决方案。通过文字有效地进行信息和观念沟通、与他人分享专业知识是在组织机构中传播知识的必要条件。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如： - 经济学家 - 计算机科学家 - 物理学家 - 保险精算师 - 政治分析家 - IT 分析师 - 工程师 - 商业分析家 - 统计学家 第4页 创造与构思 1 2 3 4 5 很有可能成为优势 对于要求创造新的和原创“产品”的工作和职位而言，创造力和想象力至关常重要。创造力推动着创新，为新想法的茁壮成长提供合适的环境也同样重要。工作的各个领域都有不断涌现的新知识和新技术，重要的是对这些新事物保持开放的心态，敏于学习。同时，对于实现宏伟的长期目标而言，关注全局、考虑长远也是非常重要的。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如： - 时装设计师 - 网站开发人员 - 产品设计师 - 生物化学家 - 建筑师 - 物理学家 - 舞蹈编导 - 战略顾问 - 作家 组织与执行 1 2 3 4 5 有可能成为优势 任何雇主都希望得到有条理、尽责、敬业、遵