换个角度抓安全小议(标准版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 换个角度抓安全小议(标准版) 换个角度抓安全小议(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 换个角度抓安全小议(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　在笔者原来的工作单位，厂区到处都是废旧钢铁，虽然厂区竖立着“偷窃废旧钢铁者罚款100元并照价赔偿”的牌子，但废旧钢铁不翼而飞的事仍时有发生。后来，管理人员把原来的牌子换成一块醒目告示牌：“凡检举偷窃废旧钢铁者奖励100元”。此后，该企业丢失废旧钢铁的现象果然大为减少。变罚为奖，由靠有限的员工被动看管到调动成全体员工主动参与管理，进而唤醒人性的优点，抑制人性的缺点，让动机不纯的人产生“四处都有目光”的惧怕心理。结果的迥然不同，不过源于管理人员转换了思维的角度，巧妙地改动了管理的指向而已。　　在日常工作中，一项工作做久了，就没有了新意，人的思想也就疲了，安全工作同样如此，天天讲安全，说安全，时间久了，思想上就麻痹、麻木了。笔者原单位管理人员的做法就给我们很大的启示，工作仍是同样的工作，我们转变一下思维的方式，想出好一点的方法，就会有明显的效果。　　安全是企业永恒的主题，对于原煤生产企业来说，安全工作中的很大一部分工作都是在井下一线，尤其是顶板破碎、瓦斯浓度高的历史老矿井，给安全工作带来了极大的风险和隐患。因为这样的矿井点多、面广、战线长，管理起来难度较大，必须改变传统的工作思维方法，在安全工作中注入更多的激励措施，让井下一线职工的思想由要我做好安全变为我要做好安全，行动由要求变为自觉，充分调动他们的积极性和主动性，合力做好安全工作，才能为整个公司做大做强做出更大的贡献。　　一、认真分析安全工作中存在的问题及原因，针对存在的问题和原因，制定切实的解决办法，落实安全责任。在此基础上制定针对职工的安全工作奖罚办法，将解决问题的办法和落实安全责任的内容作为奖罚的重要内容，在对出现安全问题的人和事按照规程进行严肃处理的基础上，把奖励放在更为突出的位置，并切实贯彻执行，让职工体会到严格执行规程、做好安全工作的甜头，让他们的思想由要我做好安全变为我要做好安全，行动由要求变为自觉，从而调动他们做好安全工作的积极性和主动性。　　二、经常性开展全员安全知识和安全技能培训等活动，对取得优异成绩者给予大张旗鼓的表彰和奖励，公司及企业领导要亲自到场给予支持，充分调动职工学习安全知识和安全技能的热情。　　三、制定安全工作奖励办法，加强对《安全生产法》和相关法律法规的宣传力度。安全管理人员有限，效果不明显，不如加大对安全生产知识和法律法规的宣传力度，让他们清楚国家的安全政策，让广大职工遵章守纪，对举报违章操作行为的职工给予重奖，也让他们尝到甜头，从而激发广大职工参与安全管理和打击违章蛮干等工作的热情，就会让我们的工作由被动变为主动，大大减轻在安全工作中的风险和压力。　　四、经常开展“我为安全献一计”、“安全工作之我见”等活动，积极主动征求广大职工的意见，并及时改进安全管理工作，让广大职工更多更积极地参与，真正让他们体会到被尊重被重视的感觉，同样要将奖励措施做到位，从而与职工建立和谐的关系，职工发现有什么安全问题，就会积极主动向管理人员报告，可以在最短的时间解决问题，避免不必要的损失。　　影响安全的因素很多，但人永远都是最主要的因素。俗话说得好：消极的应付比积极主动的面对更容易让人疲劳。只要我们转换一下角度，营造良好的氛围，充分调动职工的积极性和主动性，调动其他一切积极的因素，主动去抓安全，方法总比困难多，我们的安全工作一定能搞得好！ 云博创意设计 MzYunBo Creative D