监理内部交接规定(标准版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全 监理内部交接规定(标准版) 监理内部交接规定(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 监理内部交接规定(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　1.目的：为完善办公规定，规范工作交接程序，明确交接内容，确定交接双方的责任义务，保证监理项目部各项工作的连续性，安全性，制定本规定。　　2.适用范围：监理项目部全体工作人员　　3.交接种类：档案资料、资产、现场工作　　4.交接规定　　4．1档案资料交接　　4．1．1本条所指资料包括项目部文件、外来文件、工作通知、各类请示、工作报告、工作总结、工作计划、策划方案、各类报表、影像等监理项目部过程资料及业主、施工项目部、厂家资料。档案、资料交接应按照项目部《档案管理规定》要求，保证监理项目部资料整理及时、完整　　4．1．2交接地点为监理项目部部办公室,被交接的档案资料应是已经办理完毕,应及时保存。　　4．1．3及时填写档案资料移交清单，移交清单应分别载明序号、日期、案卷名称、应交数量、实交数量、移交人员、接收人员、监交人登记栏，清单一式两份，移交人员、接收人员、监交人员应在清单上签字，签字后视为接收。《文件交接目录》应装订成册，由监理项目部资料员保管，以备后查。　　4.2资产交接　　4．2．1所指资产包括个人正在使用的电脑、打印机、订书机、计算器、印证、计量测量器具、药箱等。　　4．2．2资产交接应以移交人员管辖范围及实际使用的物品为基础,对照综合监理项目部登记台账进行。　　4．2．3移交人员必须保证移交的资产完好无损，能够正常使用，接收人员负有检查验收的责任。　　4．3现场工作交接　　本条所指工作包括正在进行的工作、刚受领的工作、计划在一定时间内完成的工作、前期已完成的重要工作。　　4．4监理项目部员工因岗位工作变动（离任、离岗、辞职、辞退），不在原岗位继续工作，在离开岗位前必须进行工作交接。　　4．5移交人员在移交工作时应对各项工作分类分项作出书面说明，将所需交接的物品列出清单，监收人审核后移交。　　对正在办理，尚未完结的工作，移交人员应详细说明整个工作情况，明确工作程序及重点，以保证后续工作开展的连续性。　　4.6监交　　4．6．1工作交接应设监交人员,监交人员由总监代表担任，特殊情况下由总监理工程师指定专人担任。　　4．6．2工作交接时需有移交人员、接收人员、监交人员三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。总监代表离岗前交接的，必须报经总监理工程师批准。　　4.7责任　　交接双方对整个交接工作负主要责任。移交人员交接后以清单内容为根据对所经办的业务负责，接收人员以清单内容为依据负后续责任，监交人员对整个交接工作负领导责任。　　5．罚则　　5.1工作交接不清,致使档案或文件资料丢失，项目部利益受到损害或工作不能延续的，交接双方按各自过失程度赔偿项目部损失,同时对交接双方各处罚款50—200元；监交人员负领导责任，处罚款100元。工作交接不清,致使项目部周、月报等项目部及上级部门需闭环的文件不能及时闭环的，对事件责任人给以50元罚款。　　5.2因项目部资产损坏、丢失，致使无法正常使用的,交接前损坏、丢失的由移交人员负责赔偿，交接后损坏、丢失的由接收人员负责赔偿。若属故意损坏（丢失）的，除赔偿外，按照原物价值的三倍处罚。　　5.3因工作交接不清，致使后续工作无法开展，项目部利益及信誉受到损失的，交接双方应赔偿项目部损失，同时对交接双方各处罚款30-300元。监交人员负领导责任，处罚款50元。 云博创意设计 M